企業(yè)成功推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的因素有哪些?精卓咨詢5S咨詢專家表示，開展5S推行活動(dòng),zui重要的,也是zui難的,是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做zui堅(jiān)決、zui徹底的斗爭，下面我們來看看成功推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的因素都有哪些：

第一，5S推行辦公室在推行過程中扮演者重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請(qǐng)顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。

第二，如果自己推行，那么全方位整體的實(shí)施、有計(jì)劃的過程控制是非常重要的。精卓咨詢公司倡導(dǎo)樣板區(qū)先行、通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動(dòng)接受5S，并在適當(dāng)時(shí)間有計(jì)劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認(rèn)制度、5S考評(píng)制度、5S競(jìng)賽等，在形式化、行事化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識(shí)。

第三，zui高領(lǐng)導(dǎo)必須樹立5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)的理念，要年年講、月月講，并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。"進(jìn)攻是zui好的防守"，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟5S只是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建議5S之后導(dǎo)入TPM(全面生產(chǎn)管理)、TCM(全面成本管理)及JIT(精益生產(chǎn))、MBO(目標(biāo)管理)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)。順便說一點(diǎn)，在理光運(yùn)行多年ERP的經(jīng)驗(yàn)及接觸國內(nèi)眾多企業(yè)實(shí)施ERP的結(jié)果，我認(rèn)為在許多現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識(shí)沒有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因?yàn)镋RP不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

企業(yè)成功推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的因素有哪些?以上就是精卓咨詢5S咨詢專家的相關(guān)介紹，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)工作，是當(dāng)前企業(yè)推行的重點(diǎn)，企業(yè)成功的推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作會(huì)獲得相應(yīng)的好處。