工廠實施6s管理目的在于“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”。6s管理由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”“安全”組成。生產(chǎn)現(xiàn)場安全問題不容忽視，6s管理安全如何實施?精卓咨詢6s管理專家分享工廠現(xiàn)場6S管理安全，防呆防錯案例!

【作用】

明確廠區(qū)人行通道，設(shè)備傳動部位危險區(qū)域，確保人員安全。

【范圍】

廠區(qū)所有人行通道、設(shè)備傳動部位、蒸汽閥門、高溫、凹凸坑洼區(qū)域。

【標準】

位置：設(shè)備傳動部位用網(wǎng)隔離;人行通道用障礙柱防呆管理。

材料：鐵絲網(wǎng);油漆。

尺寸：是區(qū)域情況自定義。

顏色：黃綠白油漆。

【注意事項】

1.刷漆注意調(diào)漆不能太稀，太稀容易掉漆，可以刷弄一點。

2.鐵絲網(wǎng)隔離后，張貼安全警示標語，如小心高溫，小心夾手等。

【管理標準】

1.明確管理人，定期檢查。

2.對新進員工培訓，讓員工有注意安全的意識。