當(dāng)今制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是生產(chǎn)方式,在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)與企業(yè)之間,行業(yè)與行業(yè)之間都存在著一行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨這種選擇。如何在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路是非常重要的。在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下,很多企業(yè)都面臨者嚴(yán)峻的考驗(yàn),很多企業(yè)都想通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)管理,希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇,但是很多人都是知其然而不知所以然,就該該如果實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢?
眾所周知,一個(gè)企業(yè)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作可以提升企業(yè)現(xiàn)在管理工作的水平,提高企業(yè)的形象,為企業(yè)的精益生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。有很多企業(yè)用5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一種方式,成功的推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就代表了企業(yè)進(jìn)入了精益生產(chǎn)的道路。一個(gè)企業(yè)要怎么才能成功的推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,成為了5S推行工作的難點(diǎn)了。
生產(chǎn)制造型企業(yè)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作怎樣實(shí)施?精卓咨詢(xún)5S管理專(zhuān)家來(lái)為我們解答:
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代工廠zui有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法之一。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō),5S是基本能力?,F(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化,異常每天都在發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是干部的基本能力。想要全面推進(jìn)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度工作,應(yīng)該抓好以下幾個(gè)方面的工作:
一是要強(qiáng)化組織保障,明確方針目標(biāo)。要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會(huì),下設(shè)活動(dòng)推行辦公室及推進(jìn)小組,明確組織職責(zé)和委員的主要工作,并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo),方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況,要有號(hào)召力,方針一旦制定,要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo),便于活動(dòng)過(guò)程中的成果檢查。
二是要制定計(jì)劃方案,注重宣傳教育。要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù),并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上,制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法,制定活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時(shí),應(yīng)做好形式多樣的宣傳報(bào)道,營(yíng)造良好的輿論氛圍。
三是要細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種,一種是用于工作現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),適用于車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。另一種是機(jī)關(guān)處室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),適用于辦公場(chǎng)所等非生產(chǎn)一線(xiàn)的工作場(chǎng)所。要定期對(duì)各單位區(qū)域進(jìn)行檢查,通報(bào)檢查結(jié)果,進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
當(dāng)然,企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同,推行5S時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn),企業(yè)要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題,采取可行的對(duì)策,才能取得滿(mǎn)意的效果。
對(duì)員工來(lái)說(shuō),5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是每天必須的工作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘,現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著,設(shè)備經(jīng)常壞,物料搞混亂,投訴不斷,生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場(chǎng),客戶(hù)怎敢下單。