當(dāng)今制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是生產(chǎn)方式，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)之間都存在著一行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨這種選擇。如何在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路是非常重要的。在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多企業(yè)都想通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（5S）管理，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，就該該如果實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？

眾所周知，一個(gè)企業(yè)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作可以提升企業(yè)現(xiàn)在管理工作的水平，提高企業(yè)的形象，為企業(yè)的精益生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。有很多企業(yè)用5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一種方式，成功的推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就代表了企業(yè)進(jìn)入了精益生產(chǎn)的道路。一個(gè)企業(yè)要怎么才能成功的推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，成為了5S推行工作的難點(diǎn)了。

生產(chǎn)制造型企業(yè)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作怎樣實(shí)施？精卓咨詢(xún)5S管理專(zhuān)家來(lái)為我們解答：

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代工廠zui有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法之一。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，5S是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是干部的基本能力。想要全面推進(jìn)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度工作，應(yīng)該抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是要強(qiáng)化組織保障，明確方針目標(biāo)。要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會(huì)，下設(shè)活動(dòng)推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動(dòng)過(guò)程中的成果檢查。

二是要制定計(jì)劃方案，注重宣傳教育。要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法，制定活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

三是要細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。另一種是機(jī)關(guān)處室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場(chǎng)所等非生產(chǎn)一線(xiàn)的工作場(chǎng)所。要定期對(duì)各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

當(dāng)然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行5S時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿(mǎn)意的效果。

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是每天必須的工作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場(chǎng)，客戶(hù)怎敢下單。