企業(yè)實(shí)施5S管理制定5s管理檢查評(píng)比辦法必不可少，5s管理檢查評(píng)比既能對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行修訂、完善，更能促進(jìn)5s活動(dòng)更好的推行，使工作現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到進(jìn)一步提高。5s管理評(píng)比辦法怎么制定？精卓咨詢5s管理專家分享5s管理評(píng)比辦法如下，供大家參考。
1、目的
根據(jù)公司5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)際情況及運(yùn)行中存在的問(wèn)題對(duì)原辦法進(jìn)行修訂、完善，使工作現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到進(jìn)一步提高，zui終達(dá)到提升員工素養(yǎng)和公司形象的目的。
2、適用范圍
適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)車間、庫(kù)房和辦公室的工作現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、5S方針和目標(biāo)
方針：5S從我做起，時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格。
目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施“新5S”塑造公司新形象、提升員工素質(zhì)。
4、原則
（1）堅(jiān)持以人為本管理原則。
（2）目標(biāo)管理原則。
（3）獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。
（4）持續(xù)改進(jìn)原則。
5、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
（1）5S督導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：xxx
組員：xxx/xxx/xxx
（2）5S工作小組
組長(zhǎng)：xxx
組員：xxx/xxx/xxx
6 、職責(zé)
（1） 5S督導(dǎo)小組
負(fù)責(zé)5S推行工作的指導(dǎo)及對(duì)各種方案、辦法的審批；負(fù)責(zé)5S活動(dòng)需要資源的審批；負(fù)責(zé)對(duì)5S工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)5S問(wèn)題的診斷和重大問(wèn)題的決策；負(fù)責(zé)5S獎(jiǎng)罰的審批。
（2） 5S工作小組
1)負(fù)責(zé)制定5S規(guī)劃和方針。
2)負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、巡查和抽查，對(duì)各部門整改情況進(jìn)行復(fù)查、監(jiān)督。
3)負(fù)責(zé)每月組織召開(kāi)5S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議會(huì)。
4)負(fù)責(zé)5S工作的全面落實(shí)和實(shí)施。
（3）各部門
按要求組建內(nèi)部ACP小組，組長(zhǎng)原則上由部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)本部門5S規(guī)劃及檢查工作，每周要作一次記錄；
7 、檢查內(nèi)容
5S檢查內(nèi)容主要分為5大項(xiàng)：整理、整頓、清掃、維持、教養(yǎng)/自律。檢查時(shí)根據(jù)5S檢查評(píng)比細(xì)則中規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。
8、 檢查與處罰
（1） 檢查小組對(duì)車間、庫(kù)房和辦公室的工作現(xiàn)場(chǎng)每月集中檢查1次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和期限，并簽發(fā)紅色標(biāo)簽。檢查中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題，對(duì)部門主管進(jìn)行100元罰款：
1)現(xiàn)場(chǎng)有煙頭、煙灰、痰跡或吸煙、隨意吐痰者。
2)有違章操作行為。情節(jié)嚴(yán)重的按相關(guān)條例追加處罰。
3)未按檢查整改意見(jiàn)進(jìn)行整改或整改項(xiàng)目未按期完成。
4)不配合檢查組檢查及對(duì)檢查人員態(tài)度惡劣者。
（2）檢查后對(duì)結(jié)果匯總、評(píng)比，在“評(píng)比揭示板”中公示。
（3）每月不定期對(duì)各部門的工作現(xiàn)場(chǎng)（5S）進(jìn)行巡查和抽查，對(duì)不合格現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)拍照、網(wǎng)上曝光。
9、 評(píng)比辦法
（1） 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
每月進(jìn)行評(píng)比一次，以檢查結(jié)果的實(shí)際得分準(zhǔn)，按車間、辦公室評(píng)選出優(yōu)秀和落后單位，分別授予“5S優(yōu)秀單位”（紅色旗）和“5S落后單位”（黃色旗）旗幟（張貼在5S評(píng)比揭示板中）。
（2）獎(jiǎng)罰
1) 對(duì)于評(píng)選出的落后單位，要在會(huì)上提出批評(píng)，同時(shí)網(wǎng)上公布；并備案作為年終評(píng)比依據(jù)。
2) 連續(xù)3次被評(píng)為“5S落后單位”（黃色旗）旗幟部門，部門主管扣罰500元（庫(kù)房主管罰200元）。
年終將根據(jù)各部門得分結(jié)果平均分進(jìn)行評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三次獲得“5S標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)秀單位”的部門，額外獎(jiǎng)勵(lì)部門主管1000元獎(jiǎng)金；連續(xù)三次獲得“5S標(biāo)準(zhǔn)化管理落后單位”的部門，不參加年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選。
（3）評(píng)選條件
1)能夠按公司要求和5S標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。
2)能夠積極倡導(dǎo)5S并參加公司的各種5S活動(dòng)。
3)全年獲得“5S落后單位”不超過(guò)3次。
4)整改事項(xiàng)能夠在限期內(nèi)未完成不超過(guò)2次。
符合上述條件的均可參加評(píng)選。
附件：
| 5S標(biāo)準(zhǔn)化管理及考核 （一）5S標(biāo)準(zhǔn)化管理及考核標(biāo)準(zhǔn)
| 5S | 管理標(biāo)準(zhǔn) | 基礎(chǔ)分 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 評(píng)分 | | 整理 | 工作場(chǎng)所內(nèi)每天進(jìn)行整理 | 20 | 沒(méi)有整理 | -20 | | 將不需要的物品清除出工作場(chǎng)所，同時(shí)對(duì)所需要的各種物品根據(jù)其使用情況確定放置場(chǎng)所規(guī)定, 對(duì)整理后的工作場(chǎng)所實(shí)施全方位的定置管理 | 1. 不需要的物品沒(méi)清除出工作場(chǎng)所2. 沒(méi)有各物品放置場(chǎng)所標(biāo)示 | -5-5 |
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| | 整頓 | 工作區(qū)域的劃分。如：生產(chǎn)場(chǎng)地、安全通道、料區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、合格區(qū)、待處理區(qū)、廢品區(qū)、工位器具存放區(qū)、消防器材區(qū)、工具箱、更衣柜區(qū)等，區(qū)域界線分明，有符合標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)牌，并做到圖、物、牌相符 | 30 | 1. 一處區(qū)域線不清2. 一處區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)牌3. 一處圖物牌不符 | -5 | | 暫不使用的工裝模具等，一個(gè)月之內(nèi)不使用的工裝、自制生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施等輔助生產(chǎn)器具，應(yīng)撤出生產(chǎn)場(chǎng)地，另地集中保存，并應(yīng)有明顯標(biāo)記 | 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定 | -5 |
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| | 生產(chǎn)存放點(diǎn)原則上只允許存放當(dāng)班生產(chǎn)所需的原材、輔料、工裝、模具等物品，不得超量擺放 | 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定 | -5 |
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| | 不能占用安全通道、防火設(shè)施位置等， | 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定 | -5 |
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| | 必須在各個(gè)工作區(qū)，物品的存放區(qū)域，并實(shí)施劃線定位。對(duì)貨架、料架上的各類物品也應(yīng)擺放整齊 | 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定 | -2 |
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| | 必須對(duì)所有定置區(qū)域懸掛標(biāo)識(shí)，如：待檢區(qū)、合格品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理區(qū)等。 | 1. 無(wú)標(biāo)牌一處2. 無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)一處 | -2 |
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| | 工具箱內(nèi)要有定置標(biāo)識(shí)圖 | 未按定置圖擺放，工具箱內(nèi)不清潔、有雜物一項(xiàng) | -1 |
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| | 嚴(yán)禁合格品與不合格品混放在一個(gè)區(qū)域，嚴(yán)禁混放廢品 | 發(fā)現(xiàn)一處合格品與不合格品混放發(fā)現(xiàn)一處合格品與廢品混放 | -1 |
|
| | 原、輔材料、設(shè)備備件、備品、成品、半成品等各種物品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)，必須嚴(yán)格按品種和規(guī)格，有序地按規(guī)定區(qū)域存放 | 發(fā)現(xiàn)一處混品種、混規(guī)格、不按區(qū)域擺放 | -1 |
|
| | 對(duì)易燃、易爆、有毒生產(chǎn)輔料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照安全要求存放，并有完善的安全預(yù)防措施 | 發(fā)現(xiàn)一處未按環(huán)境要求 | -1 |
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| | 生產(chǎn)過(guò)程中使用的危險(xiǎn)物品（明火可燃物、氧氣瓶、乙炔瓶、油脂類、可燃?xì)怏w等）應(yīng)分地存放，使用后應(yīng)按規(guī)定收檢好 | 一處不符合安全規(guī)定 | -1 |
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| | 各類物品擺放不得超出規(guī)定高度，做到堆放成型、成線，筐、架、箱擺放整齊 | 發(fā)現(xiàn)一處物品超高、物品擺放零亂、筐架箱零亂 | -1 |
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| | 所有倉(cāng)庫(kù)管理必須嚴(yán)格遵守“分區(qū)、分架、分層”的三分原則，并明確各個(gè)區(qū)域的用途，便于物品的分類保管和管理，標(biāo)識(shí)明顯、易于區(qū)分，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)必須懸掛定置看板圖和相應(yīng)的管理規(guī)定 |
| 1. 一處不符合三分要求2. 標(biāo)識(shí)不清一處3. 圖、物不符一處4. 賬卡物不符一處5. 無(wú)定置圖 | -1-1-1-1-2 |
| | 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間走廊倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)通過(guò)、存放自行車 | 一處不符合 | -1 |
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| | 消防設(shè)施和配電柜等前面1.2米內(nèi)無(wú)障礙物，保證暢通，操作方便；消防通道、安全通道保持暢通無(wú)堵塞現(xiàn)象 | 發(fā)現(xiàn)一處不符合安全規(guī)定 | -1 |
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| | 班組必須嚴(yán)格按照不同的工作區(qū)域，負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明生產(chǎn)。并明確衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任人 | 未劃分責(zé)任區(qū)、未明確責(zé)任人 | -1 |
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| | 清掃 | 各種廢品、廢料、余料、廢砂、爐渣、氣割碴、廢棉紗、廢手套等廢棄物品 ，及時(shí)分類清掃成堆，及時(shí)清運(yùn)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) | 20 | 一處不符合 | -2 | | 班組要做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、周末結(jié)束大清掃”的行之有效的工作場(chǎng)所內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行清掃的工作機(jī)制。各種臨時(shí)生產(chǎn)使用的模具器具等，移動(dòng)式生產(chǎn)工具等進(jìn)行整理、歸位 | 機(jī)床、設(shè)備擦拭不干凈；生產(chǎn)過(guò)程中的各種模具器具、原材料等，擺放不整齊；未徹底打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，對(duì)移動(dòng)式生產(chǎn)工具未進(jìn)行整理、歸位，不符合一處 | -1-1 |
|
| | 所有通道和工作場(chǎng)所，以及設(shè)備及其附件、操作臺(tái)、電控柜、工位器具等，必須做到周邊無(wú)堆積雜物、干凈整潔、完好 | 一處不符合要求 | -2 |
|
| | 清潔 | 嚴(yán)格遵守“三不要”，即“不要放置不用的東西、不要雜亂物品、不要弄臟工作環(huán)境”。 | 15 | 不符合要求一處 | -2 | | 保持地面、桌子、椅子、柜子、日光燈、電風(fēng)扇、墻面等室內(nèi)設(shè)施清潔衛(wèi)生 | 不符合要求一處 | -1 |
|
| | 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（包括墻邊、工具箱上下周圍、工作臺(tái)上、零件架上等）不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，無(wú)衛(wèi)生死角，墻壁、門窗干凈無(wú)灰塵，地面平整，無(wú)砂、無(wú)水、無(wú)垃圾，整齊清潔 | 不符合要求一處 | -0.5 |
|
| | 班組無(wú)亂帖、亂畫或陳舊標(biāo)語(yǔ) | 不符合要求一處 | -1 |
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| | 垃圾斗內(nèi)垃圾不得外溢，放置固定位置 |
| 不符合要求一處 | -1 |
| | 起吊工具放到指定地點(diǎn) | 不符合要求 | -1 |
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| | 水、電、氣等各種管線無(wú)跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng) | 不符合要求一處 | -0.5 |
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| | 更衣室內(nèi)整潔，擺放有序、無(wú)亂扯線繩 | 不符合要求一處 | -1 |
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| | 衛(wèi)生間、洗手池清潔、無(wú)異味、無(wú)污垢、無(wú)雜 物 | 不符合要求一處 | -1 |
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| | 設(shè)備必須經(jīng)常性的進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄與整改維修記錄 | 無(wú)檢查和整改 | -1 |
|
|
| 共同遵守文明守則，如：服裝穿著、儀容標(biāo)準(zhǔn)、禮儀守則、文明用語(yǔ)等 |
| 不符合要求一處 | -2 | | 素養(yǎng) | 各班組必須每周不少于兩次開(kāi)展“5S”管理宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和意識(shí)，并記錄 | 15 | 無(wú)記錄 | -2 | | 正確穿戴勞保用品；嚴(yán)格按工藝加工，不野蠻操作 | 不符合一次 | -1 |
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| | 所有作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中不準(zhǔn)嬉戲、不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)赤背、或做出其他有礙安全和文明的行為 | 不符合一次 | -1 |
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| | 地面不準(zhǔn)有煙頭、不準(zhǔn)流動(dòng)抽煙、不準(zhǔn)隨地吐痰 | 不符合一次 | -1 |
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| 上班時(shí)間按照考勤制度執(zhí)行，上班嚴(yán)禁睡崗、脫崗 |
| 不符合一次（個(gè)人處罰按照考勤制度執(zhí)行） | -15 |
（二）5S標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)辦法 1. “5S標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”組織每周一下午進(jìn)行定期檢查及不定時(shí)檢查，每月對(duì)每個(gè)工作崗位重復(fù)檢查次數(shù)不低于5次，對(duì)檢查結(jié)果做好記錄，納入個(gè)人及團(tuán)隊(duì)月度綜合評(píng)價(jià)。 2.每月底組織一次全面檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰并通報(bào)。評(píng)比打分納入月度綜合評(píng)價(jià)。 3.每月平均分得分zui高者即為5S標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)秀單位，每月平均分得分低于80分者即為限期整改單位。對(duì)評(píng)比的前三名班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)單位100～ 200元；對(duì)后兩名予以處罰，處罰額100元，對(duì)嚴(yán)重個(gè)例單獨(dú)處罰，以上獎(jiǎng)罰均由各班組兌現(xiàn)到個(gè)人。 4.月度評(píng)比結(jié)果作為年度評(píng)先依據(jù)。 * 本考核辦法經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后執(zhí)行，zui終解釋權(quán)在5S領(lǐng)導(dǎo)小組。 |
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