精卓咨詢6s管理專家概述：隨著6s管理在各行各業(yè)的推行應用，整潔明亮的宿舍、煥然一新的注水房，腳下是清晰的地面標線，四周是隨處可見的安全標識牌。這樣的規(guī)范化采油站在6s現(xiàn)場標準化管理中不斷涌現(xiàn)。采油站如何實施6s管理？

分類定標，以規(guī)范化提升標準化建設

“6S”現(xiàn)場標準化建設工作質量，必須突出分類定標。對照《定邊采油廠現(xiàn)場6S管理評價準則》有關規(guī)定及采油隊有關要求，對采油隊各個領域現(xiàn)場管理進行全過程梳理，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個方面著力，分類提出各個領域現(xiàn)場管理的具體標準，明確了“學標”“立標”“建標”“成標”四個方向，使每個職工定有標尺、干有方向、評有依據(jù)。

立體推進，以“三大保障”提升工作質量

提升“6S”現(xiàn)場標準化建設工作質量，必須突出過程管理，把六大要素保障直接落實到每一位職工身上，從思想理念、行為規(guī)范、工作機制等方面落實，推動標準化規(guī)范化建設落地生效。

1.強化思想保障

強化思想保障，把標準理念根植到每一位職工?，F(xiàn)場6S管理梳理各項工作秩序，同時也深入影響到職工的思想意識，引導職工上標準崗、做標準活，規(guī)范一言一行，將自身形象融入到企業(yè)形象，促進積極轉變被動思想，全面提升素養(yǎng)。

2.強化安全生產(chǎn)保障

強化安全生產(chǎn)保障，用標準機制約束行為。全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)、工作中確保人身、設備、設施安全。安全生產(chǎn)責任制、各種安全操作規(guī)程、安全警示牌等對杜絕僥幸心理，及時制約人的不安全行為有著不可替代的作用。

3.強化機制保障

強化機制保障，把標準方法貫穿工作始終。建立隊領導分片承包機制，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際運作，對工作區(qū)域劃分、工具器具、物資管理等進行細化、完善，明確分工到個人。堅持問題“回頭看”，實行月督查、季推進、年評議，常態(tài)化推進標準化規(guī)范化建設。

對標檢驗，以創(chuàng)優(yōu)評選樹立標桿典范

提升“6S”現(xiàn)場標準化建設工作質量，必須突出結果導向，精準檢驗采油隊標準化建設實際成效。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作思路，構建以“文明井場”創(chuàng)建為主要載體，從細節(jié)抓起、從考核嚴起，培樹一批標準化規(guī)范化建設標桿井場，營造比、學、趕、超的良好氛圍，推動現(xiàn)場標準化建設工作深入、扎實、穩(wěn)步地開展，引領帶動全隊標準化建設水平整體提升。

隨著“6S”管理工作的逐漸推行，職工們不僅可以在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，在清掃中學會標準。同時還需不斷鞏固“整理”、“整頓”、“清掃”階段的成效，繼續(xù)深化“6S”管理規(guī)范力度，努力形成規(guī)范化、標準化、制度化的良好局面，推動采油隊各項工作的全面提質增效。