企業(yè)現(xiàn)場6S管理活動中如何提升執(zhí)行力?精卓咨詢6s管理專家概述：現(xiàn)場6S管理活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行現(xiàn)場6S管理活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。

做了現(xiàn)場6S管理，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習(xí)慣。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化稱為效益、成果的關(guān)鍵，企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)。

把企業(yè)整合成一個安全、有效、可控的整體，同時減少管理漏洞，進行有效監(jiān)督，企業(yè)執(zhí)行力度就會得到有效提高。

伴隨改革開放的深入，很多的行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理來講，確保安全、效率、品質(zhì)仍然是任何企業(yè)現(xiàn)場管理的核心。

因此，在目前較為粗狂的經(jīng)濟發(fā)展模式下，現(xiàn)場6S管理咨詢作為簡單易行的管理手段，將其引入是非常重要的。

增強執(zhí)行力引入6S的可行性

1、好的部署，使得上下政令通暢，才能推進行業(yè)改革縱深發(fā)展

現(xiàn)場6S管理原本主要應(yīng)用于生產(chǎn)、制造行業(yè)，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展、管理的進步，現(xiàn)場6S管理的理念同樣可以適用于企業(yè)。

2、現(xiàn)場6S管理具有效率優(yōu)勢

增強執(zhí)行力的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求貫徹迅速，效率要高。6S中的整頓要求在30秒內(nèi)找到要找的東西，整頓工作到位的企業(yè)，員工執(zhí)行效率要明顯高于其他的企業(yè)，執(zhí)行效率高，執(zhí)行力也強。

3、現(xiàn)場6S管理利于監(jiān)督

由于現(xiàn)場6S管理發(fā)自身邊，從細微處入手，實施效果一目了然，易于識別。增強執(zhí)行力的重要保障，要求進行有效地監(jiān)督。如果管理效果不易劃分、模糊不清，必定會導(dǎo)致執(zhí)行力下降。

4、現(xiàn)場6S管理便于實施

“細節(jié)決定成敗”，6S包含的這個整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，均是企業(yè)員工日常能夠見到的力所能及的工作，每個員工都可以在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，從身邊做起，這點和6S對生產(chǎn)、制造行業(yè)員工所提出的要求內(nèi)容是一致的。