精卓咨詢5S管理專家概述：大家都知道在精益改善當(dāng)中，5S改善是zui基本易行的改善工作。不過我們在真正實施的時候，很多時候卻沒有將5S改善做好，更多時候往往變成了流于形式。下面分享5s改善基本方針要領(lǐng)。

1. 基本方針：

提供顧客100%滿意的服務(wù),創(chuàng)建員工100%滿意的公司.

2. 企業(yè)基礎(chǔ)：

危機(jī)管理體制,人才培養(yǎng),環(huán)境安全以及5S的推行.

3. 5S方針的策略重點：

3.1 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制

3.2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期

3.3 強化成本競爭力

3.4 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力

3.5 提高新技術(shù)的推廣速度

3.6 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)

4. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo)：

4.1 提高生產(chǎn)性

4.2 提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量

4.3 提高速度

4.4 提高人員素質(zhì)

4.5 提高安全性

5. 5S的定義

5.1 整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西, 撤除不需要的東西;

5.2 整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識進(jìn)行管理;

5.3 清掃:將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài);

5.4 清潔:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔衛(wèi)生;

5.5 修養(yǎng):通過進(jìn)行上述4S的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到"以廠為家、以廠為榮"的地步.

6. 5S活動的職責(zé)

6.1 辦公室負(fù)責(zé)組織整個公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查

6.2 各部門負(fù)責(zé)按5S標(biāo)準(zhǔn)化管理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查

6.3 責(zé)任部門負(fù)責(zé)對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)

7. 5S活動的要求

7.1 良好的儀表及禮儀:統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求,良好的坐姿、站姿,電話禮儀,整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境.

7.2 單一整潔的辦公室:臺面整潔,文具單一化管理,公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識.

7.3 生產(chǎn)工具管理:單一化管理.

7.4 現(xiàn)場管理:分區(qū)劃線,員工工作井然有序,工作環(huán)境清潔明亮.

7.5 工作速度和效率:zui佳的速度和零不良率.

7.6 空間效率:對現(xiàn)場分區(qū)劃線,對各場地的利用率予于分析,增加有限空間的利用價值.

7.7 嚴(yán)明的小組督導(dǎo):上班前經(jīng)理、班組長對員工進(jìn)行檢查督導(dǎo),工作過程中,對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導(dǎo),下班前對全天的工作進(jìn)行總結(jié).

7.8 工作評估:自我評估與綜合考核評價相結(jié)合