精卓咨詢5S管理專家概述：5S標準化管理的5S指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。素養(yǎng)是5S標準化管理的核心內(nèi)容和zui終目的。素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)，前4個S都是為它打基礎的。在5S標準化管理實際運用中，素養(yǎng)落地的方法有以下幾種。

一、繼續(xù)推動前4S活動

前4S是基本活動，也是手段，它能使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣。

二、建立共同遵守的規(guī)章制度

5S標準化管理中，共同遵守的規(guī)章制度包括以下幾點。

1、廠規(guī)廠紀。

2、各項現(xiàn)場作業(yè)標準。

3、生產(chǎn)過程工序控制要點和重點。

4、安全衛(wèi)生守則。

5、服裝儀容規(guī)定。

三、5S標準化管理將各種規(guī)章制度目視化

目視化可以讓規(guī)章制度一目也然。規(guī)章制度目視化的做法如下。

1、訂成管理手冊。

2、制成圖表。

3、做成標語、看板。

4、制成卡片。

四、實施各種教育培訓

企業(yè)通過以下各種教育培訓做思想動員，使員工共同建立5S標準化管理理念。

1、對新進人員講解各種規(guī)章制度。

2、對老員工進行新訂規(guī)章的講解。

3、各部門利用早會、晚會時間進行5S標準化管理教育。

五、要及時糾正下屬的違規(guī)行為

一旦發(fā)現(xiàn)下屬有違規(guī)行為，主管要當場予以指正。否則，下屬有可能會一錯再錯，或把錯誤當作“可以做”而繼續(xù)做下去。

六、違規(guī)者必須立即改正

違規(guī)者需立即改正或者限時改正錯誤行為。違規(guī)者改正行為之后，主管必須再做檢查，直到其完全合格為止。

七、推動各種精神向上的活動

1、早會、晚會。

2、推動方針政策和目標管理。

3、教育禮貌活動。

4、實施適合企業(yè)員工自主改善的活動。

素養(yǎng)不但是5S標準化管理的“zui終結果”，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期和“zui終目的”。如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么工作命令的貫徹、現(xiàn)場工藝紀律的執(zhí)行、各項管理工作的推進，都將很容易地落實下去，并取得成效。