精卓咨詢5S管理專家概述：中外企業(yè)對推進5S標準化管理的有很大的差別，從制度上、意識上、行為上都有較明顯的差距，我們的企業(yè)對標于國外優(yōu)秀的企業(yè)家不僅是創(chuàng)新、技術的差距，從管理的差異也是非大，下面中外企業(yè)對5S標準化管理的差別進行分析。

一、5S標準化管理定位的差別：

國外企業(yè)：而世界企業(yè)管理者認為5S標準化管理是現(xiàn)場管理之基礎,5S標準化管理做不好的企業(yè)確保不了產(chǎn)品的質量，也就不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此國外企業(yè)將堅持5S標準化管理作為企業(yè)重要的經(jīng)營管理原則。

國內企業(yè)：國內許多企業(yè)的管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事，員工也大多認為5S標準化管理是額外的工作。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊，或者當有上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看，不會真正的持續(xù)性的推進5S標準化管理。

二、5S標準化管理方法的差別：

國外企業(yè)：全球著名的的企業(yè)，把5S標準化管理看做是現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理技術。5S標準化管理明確具體的做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。5S標準化管理既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎。每天都在一個對與錯，正常與異常一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的素養(yǎng)，zui終也確保產(chǎn)品的質量。

國內企業(yè)：許多企業(yè)包括國企事及民企業(yè)都熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工守則”就能改變一個人，提升員工的素養(yǎng)。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、在一個臟亂差的的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質幾乎沒有任何幫助，沒有好的現(xiàn)場管理那能生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品。