精卓咨詢6s管理專家概述：企業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)場6S管理自從被引進以來，作為企業(yè)管理的一個重要組成部分和有效的管理工具，在各行各業(yè)中得到了越來越多的重視。企業(yè)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán)，也是zui難把握的一環(huán)?，F(xiàn)場6S管理講究整理，既將工作場所的任何物品區(qū)分有必要的和沒必要的，除了有必要的留下來，其它消除。在實行現(xiàn)場6S管理中，經(jīng)過有序的整理，工作場所秩序井然，令人耳目一新，更重要的是員工通過這種形式釋放了空間，讓人心情為之一爽，所以講究整理，這件事實在是應該早做、馬上去做。

現(xiàn)場6S管理講究整頓和規(guī)范，把工作場所的任何物品區(qū)分為有必要的和沒必要的，除了有必要的留下來，其它都消除。我們在實行現(xiàn)場6S管理中通過整頓和規(guī)范，有序的工作環(huán)境就在我們身邊，想一想當我們走進寬敞明亮的廠房車間、辦公室時，你就會感到由衷的喜悅：哇！一個字：爽。

現(xiàn)場6S管理講究清潔，將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈。在清潔的環(huán)境中有利于干部、員工形成團結(jié)協(xié)作的工作氛圍以及安全生產(chǎn)的工作理念。現(xiàn)場6S管理講究素養(yǎng)，素養(yǎng)突顯了企業(yè)員工的形象。

現(xiàn)場6S管理看似簡單，學來容易，但要持之以恒地堅持去做并非易事。辦公桌上的事物擺放是否與定置圖相符？員工的工作流程（首件、末件等）是否每天按時填寫？文件盒內(nèi)的目錄是否隨文件的增減而更新等等？如果我們把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡事做好就是不平凡。這就是素養(yǎng)。提高素養(yǎng)，就達到6S的目的。

現(xiàn)場6S管理講究安全，重視安全教育，每時每刻都要有安全第一觀念，防患于未然。安全對于我們來說實在太重要，一切工作、生活的前提都必須建立在安全的基礎(chǔ)上。所以我們說人生需要安全，沒有安全，何談奮斗追求，理想信念？家庭需要安全，沒有安全，何談生活愉快、幸福美滿？企業(yè)需要安全，沒有安全，何談發(fā)展企業(yè)，造福員工？所以對企業(yè)來講，6S是一種紀律，一種需要自上而下所有員工都要嚴格遵守的紀律。

總之，現(xiàn)場6S管理是一套科學合理的管理方法，我們通過講究現(xiàn)場6S管理，讓陌生的物品變得了如指掌，讓繁雜的檢索工作成為手到擒來。那么我就認為6S節(jié)約不止是成本，也包括時間，分秒在指尖中流過，6S需要我們細水長流的去做。

目前全世界絕大多數(shù)企業(yè)都在廣泛地推行6S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念zui好的一種理念與方法就是6S。日本員工的高素質(zhì)，海爾員工的高素質(zhì)與持續(xù)推行6S息息相關(guān)的。但是，怎樣才可以成功的推行6S呢？

經(jīng)過企業(yè)管理者多年的實踐，現(xiàn)對6S的推行方法進行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實可行的十大要訣如下：

要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的zui終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤zui大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

要訣二：高層領(lǐng)導的支持高層領(lǐng)導要親自掛帥，組織領(lǐng)導，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創(chuàng)新。

要訣三：全員參與現(xiàn)場6S管理不是個別部門和領(lǐng)導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到現(xiàn)場6S管理的目的。

要訣四：有強有力的組織保障現(xiàn)場6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。

要訣五：切實可行的推行技巧的應用在不同的6S推行階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

要訣六：各級管理人員的現(xiàn)場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導改進。

要訣七：以現(xiàn)場6S管理為改善平臺通過推行6S規(guī)范人的行為，達到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

要訣八：目標明確，上下齊心把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

要訣九：培訓6S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白現(xiàn)場6S管理的目的、方法，提高員工的認同度。

要訣十：貴在堅持在實際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過＂一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展6S活動貴在堅持。