企業(yè)實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)公司和員工有什么意義?精卓咨詢5S咨詢專家表示，在公司或其所屬部門內(nèi)部開展5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)工作，對(duì)照評(píng)比細(xì)則進(jìn)行日常5S缺失稽核，對(duì)5S缺失進(jìn)行改善，推廣5S推動(dòng)工作中的良好做法，提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，進(jìn)一步提升集團(tuán)制造形象。

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)企業(yè)的意義很重要，但是對(duì)于員工的意義也很重要。

(1)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時(shí)也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。

(2)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路;而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。

(3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。

(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。

(5)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，也是5S標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)的表現(xiàn)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的作用:

a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境;

b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所;

c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神;

d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平;

e)提高工作效率降低消耗;

f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。

推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的:

a)員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升;

b)提高士氣;

c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率;

d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi);

e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象;

f)通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障;

g)為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。