機械設備開展6S管理的好處有哪些？6S管理理念的提出，為提高機械設備的管理質(zhì)量提供了有效途徑。因此，市政機械設備管理人員，應當重視6S管理的融入實施，切實做到機械設備的精細化與科學化管理，從而為工程項目施工安全與質(zhì)量提供有利保障。

6S培訓

一、市政工程機械設備管理實施6S管理的必要性

建立6S管理組織是實現(xiàn)機械設備精細化管理的前提，也是延長機械設備使用壽命的一項重大舉措。整理SEIRI對材料物品精細化分類管理；整頓SEITON，按使用率打標；清掃SEISO，確保良好的工作環(huán)境；清潔SEIKETSU，確保清潔整改后的標準化；素養(yǎng)SH ITSUKE，良好的工作態(tài)度、團隊精神和專業(yè)技能；安全SECURITY，建立并實現(xiàn)安全第一的管理理念。

市政工程機械設備應賦予6S管理新的管理意義。各階段可設置相關機構(gòu)管理人員為主管，明確領導職責，對管理人員進行定期分區(qū)巡視檢查，確保工程設備正常運行。6S管理的實現(xiàn)應以工程機械設備的6S管理體系為基礎。因此，應采取有效措施，有效完善6S管理體系，并結(jié)合具體項目特點，實現(xiàn)管理體系的創(chuàng)新。6S管理制度的內(nèi)容要廣泛，包括6S管理崗位責任制和6S巡檢制度。6S管理的實施主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一整理SEIRI是指相關工作按照一定的標準，包括機械設備的種類和功能，人員對機械設備的信息進行登記，做好分類管理。

第二整頓SEITON是指管理人員根據(jù)具體功能對機械設備進行分類，將具有相同功能的設備放置在指定位置，確保機械設備的使用在現(xiàn)場得到規(guī)范。

第三清掃SEISO時管理人員對現(xiàn)有設備進行深入徹底的調(diào)查，稱為清掃。通過這項工作，我們可以了解到很多現(xiàn)有設備的完整性和利用率等信息。

第四清潔SEIKETSU是現(xiàn)有設備的統(tǒng)計、賬本的建立稱為清掃。機械設備可以通過清洗來實現(xiàn)運營管理制度化。

第五素養(yǎng)SH ITSUKE是指工程設備操作人員的專業(yè)素質(zhì)，可以通過培訓來達到。我們可以通過定期或不定期的培訓來提高操作人員的操作水平，使他們養(yǎng)成良好的習慣和團隊合作意識。

第六安全SECURITY就是把施工安全和質(zhì)量安全放在首位，加強工程設備隱患排查，防患于未然。

二、市政工程機械設備管理中6S管理的有效策略

（1）建立管理責任制。市管理部門應建立科學合理的工程機械6S管理責任制，設備管理人員及其他相關人員應制定適合其實際情況的機械設備6S管理責任制和考核標準，做到為了履行他們的工作職責對工作人員來說。

（2）提高專業(yè)技術水平。市管理部門要多管齊下，切實提高管理人員的專業(yè)技術水平。加強設備管理人員培訓，使管理人員不斷夯實基礎知識，全面掌握機械設備操作規(guī)范，實現(xiàn)設備正常運行。為方便員工，提高學習效率，企業(yè)可印發(fā)相應崗位標準手冊，并在6S巡查時進行巡查。在對相關崗位進行培訓時，應要求員工對崗位職能進行簡要說明，以加深員工的印象。

（3）明確日常管理流程。市管理部門要明確工程機械設備管理人員的日常管理活動，建立機械設備的運行、維護和檢查記錄，實現(xiàn)機械設備維護和檢查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，全面在此基礎上分析獲得的數(shù)據(jù)，為設備的維護和檢查提供依據(jù)。提供理論依據(jù)，充分發(fā)揮機械設備的效率，實現(xiàn)設備管控能力的快速提升。

（4）規(guī)范設備運行標準。市管理部門要切實落實有效規(guī)范的操作標準，制定科學嚴格的操作標準，對操作人員實施嚴格培訓。讓廣大操作人員明確嚴格操作標準的重要性，不斷提高操作、維修、保養(yǎng)技能，嚴格按照操作規(guī)程操作進行的標準。

（5）加強安全教育培訓。市政管理部門要全面加強安全教育宣傳培訓。為使相關工作人員樹立安全第一、預防為主的意識，需要加強對工作人員的安全教育培訓，使他們樹立安全管理意識，提高管理水平。

（6）定期安排維修檢查。市管理部門應當定期對設備進行維護檢查。大量實際數(shù)據(jù)表明，消除影響工程機械設備正常運行的因素是施工的前提。結(jié)合自身實際情況，制定相應的維修檢測周期，加強設備隱患的排除，延長設備使用壽命。

（7）機械設備開展6S管理的好處有哪些？以上就是6S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


 

6S管理的10條基礎

(1) 高高興興地持續(xù)進行6S如果不自覺高高興興地進行6S，就不能長期堅持下去，沒興趣勉強去做的6S也不能在生產(chǎn)現(xiàn)場定居下來，所以要在興趣方面下功夫。

(2) 6S是日常工作的一部分6S按理就是工作的一部分，把6S作為工作的一環(huán)納入工作內(nèi)容，人的意識就會改變。

(3) 6S是現(xiàn)場改善的切入口為使現(xiàn)場浸透6S的氣氛，要連續(xù)使用成功的6S的實例。

(4) 僅喊6S口號是不行的在固定概念支配下的現(xiàn)場作業(yè)者僅由管理者說做6S是不會行動的。所以監(jiān)督者要首先做出榜樣。

(5) 現(xiàn)場管理、監(jiān)督者是6S的關鍵人物要想6S運行成功，現(xiàn)場的管理監(jiān)督者都需成為6S的擔當者，并自己親自快樂的進行6S的實踐。

(6) 6S的真正目的是改善工廠的體質(zhì)在企業(yè)之間日益激烈的生存競爭中，工廠擔負著重要的角色，被迫改善柔軟的體質(zhì)，而改善zui基本的手段就是6S。

(7) 培養(yǎng)6S人才在各工作現(xiàn)場都要有推進6S的領頭人，即使現(xiàn)在沒有，也要在推進6S的進程中去培養(yǎng)。

(8) 6S是改善現(xiàn)場的寶庫只有6S才是改善現(xiàn)場的寶庫，是舒適的工作環(huán)境，提高工作成果，工廠改革等不可欠缺的使全體成員精神亢奮，充分感知的把6S作為自己的工作來做。

(9) 6S依據(jù)排除無效(浪費)來達到降低成本的作用在生產(chǎn)現(xiàn)場降低成本的基礎是6S。因每日作業(yè)潛在的無效都在累積，發(fā)生了不少成本浪費的現(xiàn)象，通過徹底地推行6S排除無效(浪費)的現(xiàn)象，從而獲得降低成本的效果。

(10) 6S的基本功能就是發(fā)現(xiàn)無效生產(chǎn)現(xiàn)場是無效(浪費)的zui集中的地方，首先，找出自己周圍的無效的地方，就是從應拋棄不要的東西開始。通常區(qū)別要和不要的物品是發(fā)現(xiàn)無效的基本方法，所以說6S是寶庫。