醫(yī)院6S管理的好處你知道多少?醫(yī)院作為治病救人的場所，每天進出的病人種類繁多，會攜帶大量細菌。保持醫(yī)院內(nèi)干凈整潔的環(huán)境，有利于減少細菌和病毒的滋生，有利于患者的治愈。6S管理不僅能在物質(zhì)上改善醫(yī)院環(huán)境，更能在精神上改變醫(yī)護人員和患者的狀態(tài)。6S管理對于樹立醫(yī)院的外部形象、強化內(nèi)部素質(zhì)、提高綜合管理水平和競爭力具有積極作用。

6S培訓(xùn)

一、什么是6S管理？

6S管理源于日本的5S管理。是日文“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的羅馬音讀法的第一個字母“S”，統(tǒng)稱5S。5S管理進入我國后，海爾公司引入了“安全”二字，形成了zui新的6S管理理論。

日本企業(yè)以5S管理活動作為工廠管理的基礎(chǔ)，實施各種質(zhì)量管理方法。二戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，經(jīng)濟強國地位確立。在豐田汽車的倡導(dǎo)和實施下，5S管理在提升企業(yè)形象、安全生產(chǎn)、促進標準化、創(chuàng)造理想工作場所等方面的巨大作用逐漸為各國管理界所認可。

實施以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理，需要全體從業(yè)人員的積極廣泛參與，打下堅實的基礎(chǔ)。

醫(yī)院管理者對創(chuàng)新管理工具的迫切需求和良好管理方法的推廣值得思考和做，可見6S管理對醫(yī)院的重要性。

二、醫(yī)院管理中的常見問題

從患者的角度來看，醫(yī)院對患者及其家屬的第一印象尤為重要。首先是醫(yī)院的整體環(huán)境，患者及其家屬將醫(yī)院的整體環(huán)境等同于醫(yī)院的安全和醫(yī)療技能，物品隨意擺放不利于醫(yī)院整體形象的提升，從而影響醫(yī)療質(zhì)量。

1、東西亂放，找所有的設(shè)備要花很多時間，影響效率。

2、工作環(huán)境凌亂，醫(yī)院辦公室、器材、文件等物品隨機放置。

3、科室各種藥品、設(shè)備隨意存放，使患者不安。

4、醫(yī)務(wù)人員工作態(tài)度隨意，不能按標準規(guī)范操作。

三、6S管理能為醫(yī)院管理的提升帶來什么？

1、6S管理可以為患者提供一個干凈、安全、舒適的環(huán)境；

2、提高科室工作效率和醫(yī)務(wù)人員的工作情緒，營造積極向上的氛圍，醫(yī)務(wù)人員遵紀守法，規(guī)范管理，提高執(zhí)行力的工作習(xí)慣；

3、6S管理可以幫助醫(yī)院建立醫(yī)院質(zhì)量改進文化和全面的質(zhì)量管理體系；

4、改掉個人存在的邋遢壞習(xí)慣，提高個人素質(zhì)；

5、為醫(yī)院今后的等級審查打好基礎(chǔ)。

四、6S管理成果

“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識）對所需物品進行分類放置，明確數(shù)量，有效標識，取放方便。提高部門工作效率，規(guī)范管理層工作習(xí)慣，提高執(zhí)行力

1、變化看得見摸得著，為患者提供干凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境

2、建立科學(xué)監(jiān)督約束，改善員工工作情緒，營造積極氛圍，形成醫(yī)務(wù)人員規(guī)范

3、建立醫(yī)院質(zhì)量改善文化和全面質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)

醫(yī)院6S管理的使用心得：


 

1、6S管理是基礎(chǔ)管理，每個檢驗科制定的質(zhì)量體系文件與6S管理并不矛盾，良好的6S管理狀態(tài)是質(zhì)量體系文件有效執(zhí)行的保證。一個臟、亂、擠的實驗室，一個工作人員懶散、不敬業(yè)、不守紀的實驗室，質(zhì)量管理是不可能搞好的，它的檢驗結(jié)果的可靠性是令人懷疑的。

2、6S推進開始階段，部分員工對6S工作的意義和方法理解掌握得不夠，工作怕麻煩，這時骨干分子一定要發(fā)揮帶頭作用;到了6S管理取得了一定的成績，大家有了認同感，這時又容易出現(xiàn)滿足思想，認為現(xiàn)在比以前強得多，持續(xù)改進的意識薄弱，6S推行小組一定要及時提醒大家：6S管理需要堅持不懈，改善永無止境。

3、6S管理需要人人參與。在現(xiàn)場改善部分，沒有所有員工的參與，要取得良好效果是不可能的。對員工提出的改進意見，要認真分析，合理意見積極采納，并對建議者給與獎勵。這樣可以激勵員工參與的熱情。只有員工樂于參與，6S才能持續(xù)進行。

4、6S的推行要循序漸進。針對科室的具體情況，制定6S的目的與計劃。在開始階段，主要是對現(xiàn)場的各類物品進行清理，對區(qū)域進行區(qū)劃，以創(chuàng)造一個干凈整潔的工作環(huán)境，因此首先要以前3S(整理、整頓、清掃)為重點。

5、通過6S推進活動，檢驗科從原來擁擠凌亂、分區(qū)不明，程序混雜變得窗明幾凈、分區(qū)明白、程序清晰。物品擺放有序，定置定量定容。職工精神狀態(tài)為之一振。當(dāng)現(xiàn)場再現(xiàn)凌亂無序時，員工經(jīng)?；ハ嗵嵝言摳?S了，會很自覺地進行6S行動。6S推行活動讓員工知道令人身心愉悅的明朗、清爽、整潔的工作現(xiàn)場需要每個人用自己的行動來創(chuàng)造。

zui后，醫(yī)院實施6S管理的意義在于培養(yǎng)員工的主人翁意識，從我做起，從小事做起；塑造員工的團隊意識，相互合作，互愛；營造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；鍛煉了員工的意志，毫不懈怠，持之以恒。6S管理沒有終點，只有繼續(xù)，才能更好。

醫(yī)院6S管理的好處你知道多少?以上就是6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。