制造業(yè)6S管理的推行技巧，為了幫助制造業(yè)企業(yè)推行6S管理，以下是一些推行技巧：

確定管理團(tuán)隊(duì)：要推行6S管理，首先要確定管理團(tuán)隊(duì)，明確6S管理的實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃。

建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：建立6S管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，包括定置帶、標(biāo)識牌、設(shè)備保養(yǎng)等，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式來提高效率和效益。

提高員工參與度：要提高員工的參與度和責(zé)任心，讓員工認(rèn)識到6S管理的必要性和作用，從而養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

定期評估檢查：要定期對6S管理進(jìn)行評估檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。

持續(xù)改進(jìn)：6S管理不是一次性的工作，而是需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高，要不斷尋找創(chuàng)新的方法和途徑來提高管理水平和效益。

培訓(xùn)和內(nèi)部宣傳：要定期開展培訓(xùn)和內(nèi)部宣傳，提高員工的技能水平和管理意識，增強(qiáng)6S管理的實(shí)施效果。

制造業(yè)6S管理的主要內(nèi)容通常包括：

整理（Sort）：將工作區(qū)域內(nèi)的物品分類，只保留必要的物品，清除不必要的物品。

整頓（Straighten）：將工作區(qū)域內(nèi)的物品有序排列，讓人一目了然，方便拿取和放置。

清掃（Sweep）：每天對工作區(qū)域進(jìn)行清潔，保持工作區(qū)域的整潔和衛(wèi)生。

清潔（Clean）：定期對工作區(qū)域進(jìn)行深度清潔，包括地面、墻壁、天花板等，保持工作環(huán)境清潔。

素養(yǎng)（Standardize）：制定工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工作流程的順暢和效率。

安全（Safety）：關(guān)注工作環(huán)境中的安全隱患，采取措施保障員工的人身安全。

制造業(yè)6S管理的主要目的在于優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率和品質(zhì)，減少浪費(fèi)和不必要的成本，同時(shí)還可以改善員工的工作環(huán)境和提高他們的工作素質(zhì)，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場的競爭和變化。