化工廠6S管理推行的技巧，化工廠6S管理的推行技巧包括以下幾點：

領(lǐng)導(dǎo)層的支持：化工廠6S管理的推行需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持，必須有一個完整的管理系統(tǒng)，包括制定管理方針、制定6S管理標準和規(guī)定、人員培訓(xùn)、考核獎勵等。

按照實際情況制定計劃：化工廠6S管理的推行需要根據(jù)企業(yè)實際情況制定詳細的計劃，如制定實施計劃、整改計劃等。

制定標準規(guī)范：化工廠6S管理的推行需要制定相應(yīng)的標準規(guī)范，包括分類標準、定置標準、清潔標準等，這些標準規(guī)范是6S管理的重要保證。

培訓(xùn)員工：對于化工廠的員工而言，需要進行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高員工的6S意識和管理能力，讓員工主動參與到6S管理中來。

推行成果的展示：化工廠6S管理的推行需要將成果進行展示，激勵員工和管理人員的積極性，增強6S管理的有效性和可持續(xù)性。

持續(xù)改進：化工廠6S管理是一個不斷完善的過程，需要不斷進行改進和優(yōu)化，加強與實際情況的結(jié)合，持續(xù)推進6S管理工作。