企業(yè)6S管理推進(jìn)方法有哪些，企業(yè)6S管理推進(jìn)方法有很多種，具體可以根據(jù)企業(yè)自身的情況和需求選擇合適的方法，以下是幾種常見的推進(jìn)方法：

PDCA循環(huán)法：PDCA循環(huán)法是一個管理工具，全稱為“計(jì)劃、實(shí)施、檢查和行動”，它是企業(yè)6S管理的一種常用方法。該方法通過不斷地循環(huán)實(shí)施計(jì)劃、檢查結(jié)果、識別問題并采取行動來持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的管理水平。

現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理是指通過對現(xiàn)場情況進(jìn)行監(jiān)控、整理、清掃、清潔、安全和紀(jì)律的執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)場管理的全面、精細(xì)化、規(guī)范化和可視化。

培訓(xùn)與教育：為了推進(jìn)企業(yè)6S管理，員工必須掌握6S的知識和技能，企業(yè)可以通過培訓(xùn)和教育來提高員工的6S管理水平。

獎懲制度：企業(yè)可以制定一些獎懲制度，來激勵員工積極參與6S管理，同時(shí)懲戒那些不積極參與的員工。

績效考核：企業(yè)可以將6S管理納入到績效考核體系中，使得員工在工作中更加注重6S管理，并將其視為一個重要的工作指標(biāo)。

持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)6S管理的zui終目的是不斷持續(xù)改進(jìn)，因此，持續(xù)改進(jìn)應(yīng)該貫穿于整個推進(jìn)過程中，通過不斷地評估和反饋，來優(yōu)化和改進(jìn)6S管理的各個環(huán)節(jié)。