企業(yè)6S管理推行制度主要內(nèi)容，企業(yè)6S管理推行制度主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

6S管理的目標和任務：明確企業(yè)推行6S管理的目標和任務，例如提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量、改善工作環(huán)境等。

6S管理的責任人和責任部門：確定企業(yè)6S管理的責任人和責任部門，明確各個部門的職責和任務，以確保管理的順利實施。

6S管理的流程和標準：制定6S管理的標準和流程，包括工作計劃、流程文件、操作規(guī)范、考核標準等，以確保管理的標準化和規(guī)范化。

6S管理的培訓和宣傳：制定6S管理的培訓和宣傳計劃，培訓和宣傳對象包括管理人員、操作人員和員工，以確保管理的全員參與。

6S管理的持續(xù)改進：制定6S管理的持續(xù)改進機制和措施，包括改進的方法和流程，以及改進的效果評估和跟蹤，以確保管理的不斷完善和提高。

以上內(nèi)容是企業(yè)6S管理推行制度的主要內(nèi)容，通過制定這些內(nèi)容，可以為企業(yè)6S管理的推行提供制度化的支持和保障。