如何將5S與目視化管理相結(jié)合，將5S與目視化管理相結(jié)合可以通過以下方式實現(xiàn)：

1. 標(biāo)識和標(biāo)牌：在工作場所使用標(biāo)識和標(biāo)牌來指示物品的存放位置、工作流程、安全警示等信息，使員工能夠一目了然地了解工作環(huán)境和操作規(guī)程。

2. 清潔和整理：通過5S的清潔和整理步驟，保持工作場所的整潔和有序，將工具、設(shè)備和物品按照標(biāo)準(zhǔn)擺放，使員工能夠快速找到所需的工具和資料。

3. 建立工作標(biāo)準(zhǔn)：制定清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖、操作指導(dǎo)書等，以便員工按照標(biāo)準(zhǔn)進行工作，提高工作效率和質(zhì)量。

4. 設(shè)立工作臺：為員工設(shè)置工作臺和工作站，配備必要的工具和設(shè)備，使員工能夠在清潔、整潔的工作環(huán)境中高效地完成工作任務(wù)。

5. 建立巡檢機制：建立定期的巡檢機制，檢查工作場所的5S執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保工作場所的整體管理水平和工作環(huán)境。

6. 持續(xù)改進：建立持續(xù)改進的機制，鼓勵員工提出改進建議和意見，促進5S和目視化管理的不斷優(yōu)化和提升，確保工作環(huán)境的持續(xù)改善和提高。

通過將5S與目視化管理相結(jié)合，可以有效提高工作場所的整體管理水平和員工的工作效率，促進組織的持續(xù)改進和發(fā)展。