6S管理是在傳統(tǒng)5S管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來，多了一個"安全"（Safety）作為第六個要素。建立和實施6S管理制度需要系統(tǒng)性的計劃和深度的執(zhí)行。以下是建立和實施6S管理制度的關(guān)鍵步驟以及如何評估實施效果的方法：

一、建立和實施6S管理制度

1.召開啟動會議：
-召開會議，介紹6S概念、意義，并得到管理層支持。

2.確定6S團(tuán)隊：
-組建6S團(tuán)隊，包括多個部門代表，負(fù)責(zé)推進(jìn)和執(zhí)行6S管理。

3.制定計劃：
-制定詳細(xì)的6S實施計劃，包括目標(biāo)設(shè)定、時間表、責(zé)任分工等。

4.員工培訓(xùn)：
-對員工進(jìn)行6S管理的理論和實踐培訓(xùn)，培養(yǎng)其對6S的認(rèn)識和實施能力。

5.執(zhí)行階段：
-按照計劃逐步執(zhí)行6S管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、以及安全。

6.持續(xù)改進(jìn)：
-定期評估實施效果，收集反饋意見，持續(xù)改進(jìn)6S管理制度。

二、評估效果方法

1.指標(biāo)評估：
-設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），如工作效率、錯誤率、安全事故率等，用于衡量6S管理的效果。

2.現(xiàn)場檢查：
-定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，評估各部門或區(qū)域的6S執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。

3.員工調(diào)查：
-定期開展員工滿意度調(diào)查，了解員工對6S管理的看法和建議，看是否有改進(jìn)空間。

4.安全記錄：
-統(tǒng)計安全事故發(fā)生情況，對比實施6S前后的數(shù)據(jù)，評估安全環(huán)境是否有明顯改善。

5.效率提升：
-觀察工作流程是否更加流暢，工作效率是否提升，可通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)和時間分析來評估。

6.持續(xù)改進(jìn)：
-根據(jù)評估結(jié)果采取必要的改進(jìn)措施，進(jìn)一步優(yōu)化6S管理制度，推動持續(xù)提升。

三、總結(jié)實施效果

評估6S管理的實施效果是持續(xù)改進(jìn)和提升組織運(yùn)營效率的重要步驟。通過定期評估實施效果，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)管理實踐、激勵員工參與，并確保6S管理制度持續(xù)有效地運(yùn)行。持續(xù)關(guān)注評估結(jié)果，并及時調(diào)整方向，將有助于建立高效、安全、整潔的工作環(huán)墫，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。