目標(biāo)成本管理是一種以預(yù)先確定的目標(biāo)成本為基準(zhǔn)，通過控制和降低實(shí)際成本來實(shí)現(xiàn)盈利的管理方法。以下是目標(biāo)成本管理的核心原則和成功案例分享：

目標(biāo)成本管理的核心原則：

1.確定目標(biāo)成本：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，這需要充分考慮市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量要求以及企業(yè)的盈利目標(biāo)。

2.價(jià)值工程：通過價(jià)值工程和價(jià)值分析，降低產(chǎn)品成本而不損害產(chǎn)品質(zhì)量和性能，實(shí)現(xiàn)成本降低和降低客戶價(jià)格的雙贏。

3.精益生產(chǎn)：借鑒精益生產(chǎn)的原則和工具，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高效率，降低生產(chǎn)成本。

4.全員參與：目標(biāo)成本管理需要全員參與，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購等部門的密切合作，共同努力達(dá)成目標(biāo)。

5.持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是目標(biāo)成本管理的核心，通過不斷優(yōu)化流程、降低成本，保持競(jìng)爭力并提高盈利能力。

成功案例分享：

公司A：一家汽車零部件制造公司實(shí)施了目標(biāo)成本管理，通過降低生產(chǎn)成本來提高盈利能力。他們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)階段設(shè)定了目標(biāo)成本，并采用價(jià)值工程方法優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少了材料浪費(fèi)和生產(chǎn)過程中的不必要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過程中，借助精益生產(chǎn)原則，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期，降低人工和設(shè)備成本。通過全員參與，員工積極提出改進(jìn)建議，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。最終，公司成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低和盈利能力的提升。

公司B：另一家電子產(chǎn)品制造公司也采用了目標(biāo)成本管理，通過減少制造成本來提高產(chǎn)品競(jìng)爭力。他們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就確定了目標(biāo)成本，并結(jié)合價(jià)值工程和精益生產(chǎn)原則，優(yōu)化了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程，減少了冗余和浪費(fèi)。同時(shí)，公司通過持續(xù)改進(jìn)、員工參與和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本。這些努力使得公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的增長和盈利能力的提升。

這些成功案例表明，目標(biāo)成本管理的核心原則是通過全員參與、持續(xù)改進(jìn)、價(jià)值工程和精益生產(chǎn)等方法來降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利和可持續(xù)發(fā)展。