目標(biāo)成本管理是一種結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本控制的戰(zhàn)略，旨在在產(chǎn)品開發(fā)階段就預(yù)測和控制成本。以下將詳細(xì)介紹目標(biāo)成本管理的實(shí)施步驟，并通過一個實(shí)際案例進(jìn)行分析。

實(shí)施步驟

1.確定目標(biāo)成本
-根據(jù)市場調(diào)研和產(chǎn)品定位，確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價。
-通過計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，確定目標(biāo)成本，確保在預(yù)定售價下實(shí)現(xiàn)盈利。

2.成本結(jié)構(gòu)分析
-分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，區(qū)分固定成本和變動成本。
-確定哪些成本可以削減，哪些需要保持。

3.設(shè)計(jì)階段成本控制
-在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開始考慮成本，采用價值工程（VE）等方法降低設(shè)計(jì)成本。
-選擇制造成本較低的原材料和組件。

4.制造過程優(yōu)化
-通過精益生產(chǎn)等策略，優(yōu)化制造流程，降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本。
-采用自動化和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)減少浪費(fèi)和提高效率。

5.供應(yīng)商管理
-與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過批量采購降低材料成本。
-分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，以獲取更有利的采購價格。

6.持續(xù)監(jiān)控
-定期監(jiān)控生產(chǎn)成本，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異。
-及時調(diào)整成本控制策略。

案例分析

案例：某電子產(chǎn)品制造商

該公司在推出一款新型智能手機(jī)時，采用目標(biāo)成本管理策略：

1.確定目標(biāo)成本：市場調(diào)研顯示，消費(fèi)者愿意為這款手機(jī)支付的最高價格是800美元。

2.成本結(jié)構(gòu)分析：通過成本分析，公司確定了材料和組裝成本占總成本的70%。

3.設(shè)計(jì)階段成本控制：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，通過與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的合作，采用了成本效益高的組件和材料。

4.制造過程優(yōu)化：引入自動化生產(chǎn)線，每個生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn)化，減少了人為錯誤和停機(jī)時間。

5.供應(yīng)商管理：通過批量采購和長期合作關(guān)系，材料成本降低了15%。

6.持續(xù)監(jiān)控：在生產(chǎn)過程中，成本контрол員定期與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)溝通，確保成本在控制范圍內(nèi)。

結(jié)果

通過實(shí)施目標(biāo)成本管理，該智能手機(jī)的最終生產(chǎn)成本低于目標(biāo)成本，且在市場上以800美元的價格銷售，獲得了良好的利潤和市場份額。

結(jié)論

目標(biāo)成本管理的實(shí)施步驟和成功案例表明，這種方法可以有效地幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場中控制成本，提高競爭力。通過在設(shè)計(jì)初期就考慮成本，企業(yè)能夠更好地控制產(chǎn)品的總體成本，同時維持產(chǎn)品質(zhì)量和市場定位。