企業(yè)推行TPM管理活動以后有哪些變化？

時間：2022-05-06 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

企業(yè)推行TPM管理活動以后有哪些變化？TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。今天精卓咨詢小編來給大家講講，企業(yè)推行TPM管理活動以后的變化有哪些。

1）企業(yè)推行TPM管理活動以后的有形效果

①提高設(shè)備的綜合效率。對企業(yè)設(shè)備建立應(yīng)用檔案，通過時時動態(tài)數(shù)據(jù)捕捉，分析設(shè)備的應(yīng)用狀態(tài)，提升綜合應(yīng)用效率，降低設(shè)備空檔期，zui大限度提升利用率。

②提高間接部門效率。部門與部門之前形成密切配合、無縫對接，高效投入工作。

③勞動生產(chǎn)率的提高。通過TPM推行，每一名員工都會進行精準的工作安排，合理保障時間，提升個體勞動生產(chǎn)率。

④生產(chǎn)成本降低，不良品率降低。企業(yè)設(shè)備、部門與個體員工都將納入系統(tǒng)考核，保障設(shè)備安全、勞動率合理，由此降低生產(chǎn)成本，并提升良品率。

⑤庫存量減少，資金積壓減少。

⑥縮短生產(chǎn)周期。隨著企業(yè)效率的提升，生產(chǎn)周期大大縮短，進一步降低企業(yè)成本。

⑦降低人員、設(shè)備、產(chǎn)品和管理等各類損耗，浪費減少。

⑧提升員工的發(fā)明創(chuàng)造能力和自信心，形成學(xué)習(xí)、團結(jié)、向上、創(chuàng)新的新企業(yè)文化，每個人都會建立“我是項目中心”的心態(tài)，推動生產(chǎn)。

⑨顧客投訴減少，滿意度上升，從而促進企業(yè)凝聚力增強、企業(yè)形象改善，在競爭之中處于優(yōu)先地位。樹立了“我的設(shè)備我負責(zé)”觀念，員工實施自主維護，設(shè)備不出故障了，加班減少而收益不變。

⑩提高了操作本領(lǐng)和維護技能，技術(shù)級別得到認定和提升，對自己的工作產(chǎn)生自信心。

?樹立了改善意識，改善成果受到物質(zhì)和精神獎勵。

?企業(yè)的效益提升，員工的薪金和福利待遇提高，得到更多的實惠。

部分企業(yè)管理層認為，TPM活動適用于大型企業(yè)，事實上TPM針對的企業(yè)部不分規(guī)模，都可以起到這12個效果。例如，一家企業(yè)及經(jīng)常需要使用打印機，打印機色帶被廢棄時，只有一半被打印，久而久之產(chǎn)生了巨大的浪費。一名員工發(fā)現(xiàn)了這一問題，并對領(lǐng)導(dǎo)提出了改善方案：打開盒子，把色帶撕下來換一個方向再貼上去，封好，再交給生產(chǎn)部門繼續(xù)打印。這個簡單的提案實施之后，不僅打印質(zhì)量與原來完全一樣，每年還可以節(jié)省18000元。這一過程，正是TPM活動，如果企業(yè)能夠建立完善的TPM精益管理體系，那么這種員工靈機一動帶來的變革，就會源源不斷地在企業(yè)中出現(xiàn)。

（2）企業(yè)推行TPM管理活動以后的無形效果。

①企業(yè)體質(zhì)的革新。TPM活動對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式帶來顛覆，從下至上形成自主心態(tài)。當TPM活動成為企業(yè)習(xí)慣，企業(yè)體質(zhì)也將產(chǎn)生革新。

②充滿活力的企業(yè)。每一名員工都是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，都有相應(yīng)的標準書約束、考核自己，大大提升員工生產(chǎn)活力，企業(yè)狀態(tài)明顯改善，員工的改善意識、參與意識同步提升。

③創(chuàng)建整潔和舒適的工作環(huán)境。TPM活動核心是設(shè)備的保全，勢必要進行廠房環(huán)境改造與設(shè)備運行維護，創(chuàng)建整潔舒適的工作環(huán)境，從而直接提升企業(yè)廠房內(nèi)的環(huán)境。

④培養(yǎng)員工的團隊合作精神。TPM活動以小組為單位進行，個體員工需要與其他人不斷合作，從而提升員工的團隊合作精神，企業(yè)生產(chǎn)效率明顯提升。

⑤實現(xiàn)企業(yè)整個管理體系的變革。

通過實施TPM，企業(yè)呈現(xiàn)出新的狀態(tài)，生產(chǎn)效率和員工精神面貌得到改善。

如何做好TPM管理活動：

1.專管與群管相結(jié)合

各企業(yè)應(yīng)當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構(gòu)及專業(yè)TPM設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。

2.技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合

設(shè)備綜合管理是廣義的TPM設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。TPM設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運動過程的管理。

3.TPM設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合

現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。TPM設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。

4.設(shè)計、制造與使用相結(jié)合

設(shè)備的設(shè)計、制造過程由設(shè)計、制造部門管理;設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。

5.設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合

生產(chǎn)實踐證明，TPM設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。

6.設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合

在今后相當長的時期內(nèi)，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。

7.TPM設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合

設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求TPM設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法。

8.思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合

在20世紀60年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設(shè)做出了巨大的貢獻，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。

總而言之，TPM設(shè)備管理是一項長遠的管理工作，并不是做了馬上就能體現(xiàn)出來的。并且TPM設(shè)備管理的實施成功與否與許多因素有關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)是否重視搞好設(shè)備管理工作是成功實施TPM設(shè)備管理工作的重要前提與保障。

標簽：