2022年總結(jié)

  不知不覺，精益管理已實行4個多月了，客倫的2022也開始落下帷幕。在2023年元月6號-7號，課題組總結(jié)加23年目標(biāo)分解會議如期召開。在會議上，客倫總經(jīng)理劉總呈現(xiàn)了在過去的一年里客倫的各項經(jīng)營指標(biāo)情況，并對23年的目標(biāo)作了詳細(xì)的規(guī)劃和分解，每一項指標(biāo)都落在了相應(yīng)的成員身上，人人有指標(biāo)，人人有奮斗的方向，就大方向而言，客倫的2023年，是目標(biāo)明確的一年。


2023年工作的前期蓄力

  精益老師本次過來輔導(dǎo)，主要是為工廠的2023年工作做準(zhǔn)備，定基調(diào)。幫助大家梳理2023年的工作重點和各項指標(biāo)的達(dá)成路徑。

車間6S管理培訓(xùn)

  為讓員工能高效、方便的作業(yè)，對物品能易取易放易管理；讓管理者能創(chuàng)造讓員工易于遵守的現(xiàn)場，快速把握現(xiàn)場狀況；同時讓客戶放心、信任，車間和辦公室將在今年推行6S管理。工作從1月8號就開始了，首先從整理做起，先打造一個示范點，再逐步推廣，循序漸進(jìn)。

23年目標(biāo)規(guī)劃分解與指導(dǎo)



  精益肖老師對于各位成員的23年目標(biāo)進(jìn)行輔導(dǎo)中，幫大家將整體工作指標(biāo)和工作重點進(jìn)行了梳理，課題組成員們再根據(jù)目標(biāo)分解達(dá)成路徑。