2023年1月7日，精益管理團(tuán)隊(duì)在浙江多元紡織科技（集團(tuán)）有限公司二樓會(huì)議室召開了精益績(jī)效管理啟動(dòng)大會(huì)。



  本次大會(huì)由公司常務(wù)副總王進(jìn)忠主持，公司總經(jīng)理李柏青、顧問(wèn)老師，以及各區(qū)域負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議；王燈喜老師對(duì)項(xiàng)目整體推進(jìn)計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)要求進(jìn)行了解讀和總體部署，李總對(duì)精益績(jī)效管理項(xiàng)目作重要講話，zui后全體參與成員進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓。



指標(biāo)管理知識(shí)專題培訓(xùn)

  2022年12月30日，王燈喜老師對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行《KPI管理專題》培訓(xùn)，主要對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理共識(shí)、指標(biāo)現(xiàn)狀問(wèn)題分析、KPI設(shè)計(jì)和提取基礎(chǔ)知識(shí)，管理分享及運(yùn)營(yíng)要求等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)解析，為后續(xù)項(xiàng)目的推行打下了基礎(chǔ)。



《指標(biāo)管理制度》發(fā)布

  公司于2023年1月5日，結(jié)合績(jī)效指標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃，制定了《指標(biāo)管理會(huì)議制度》《指標(biāo)管理激勵(lì)制度》并由李總簽字正試發(fā)行，制度明確了會(huì)議運(yùn)營(yíng)、組織職能要求，指標(biāo)達(dá)成激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

精益管理項(xiàng)目推進(jìn)組織架構(gòu)

  項(xiàng)目推進(jìn)組織由領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組、考核小組和各部門組成的執(zhí)行小組組成，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理李總擔(dān)任，副組長(zhǎng)由常務(wù)副總王總擔(dān)任，每個(gè)小組分別設(shè)置組長(zhǎng)、專員或指標(biāo)管理員。

KPI指標(biāo)梳理及確定專項(xiàng)研討會(huì)

  2022年12月22-26號(hào)分別對(duì)各部門負(fù)責(zé)人級(jí)以上進(jìn)行了首次一對(duì)一訪談?wù){(diào)研，2023年1月3-5號(hào)進(jìn)行了各部門指標(biāo)定義及統(tǒng)計(jì)分析，2023年1月7日14:00點(diǎn)，組織21個(gè)執(zhí)行小組，領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組、考核小組在行政二樓新會(huì)議室與各小組組長(zhǎng)對(duì)KPI指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行再次確認(rèn)，明確各項(xiàng)KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)歸口、統(tǒng)計(jì)范圍、支持部門、負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，并安排了后續(xù)詳細(xì)工作安排。