一分耕耘，一份收獲｜江西嘉沃舉行6S管理“一周一標(biāo)桿”總結(jié)會和樣板區(qū)驗(yàn)收

 6S管理“一周一標(biāo)桿”總結(jié)會

  2月18日下午15：30時(shí)，公司精益6S管理“一周一標(biāo)桿”總結(jié)大會在2樓會議室隆重舉行。會議回顧6S管理推行4天以來的改善歷程、各樣板團(tuán)團(tuán)長發(fā)表了一周一標(biāo)桿改善報(bào)告、顧問團(tuán)隊(duì)對樣板區(qū)進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評、對獲選的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰、優(yōu)秀個(gè)人代表上臺發(fā)言等。



  在總結(jié)會上顧問王老師跟大家分享了三個(gè)內(nèi)容：1.是推進(jìn)背景、2. 工作點(diǎn)評、3.是管理分享。首先是通過一周一標(biāo)桿活動輸出了4期戰(zhàn)報(bào)，全員參與6S破冰培訓(xùn)，改善方案4份，并點(diǎn)評各團(tuán)隊(duì)評價(jià)成績；在管理分享，講述了在面對困難時(shí)，我們不能逃避，不能放棄，不能推卸責(zé)任，只有積極面對，思考改善對策，落實(shí)改善對策才是正確出路。其次分享了三類人是公司不需要的，1.不愿意突破提升的人、2.不努力解決問題的人、3.不知道工作結(jié)果的人。

  接著，趙總首先對活動進(jìn)行了點(diǎn)評，肯定了在老師指導(dǎo)、培訓(xùn)引路、掛號干部的協(xié)助、建立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化督查等多種措施下，四個(gè)團(tuán)隊(duì)終于成功完成了現(xiàn)場改善的驗(yàn)收。6S管理是一項(xiàng)全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的工作，是與生產(chǎn)相輔相成的活動，它既能服務(wù)于生產(chǎn)，也能監(jiān)督生產(chǎn)，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“融入到我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

  zui后，趙總從現(xiàn)場環(huán)境以及6S的重要性上肯定了6S精益管理工作，并以6S為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，要求人和事，做到從一而終、上下同心、齊頭并進(jìn)。



 優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰



 樣板區(qū)驗(yàn)收現(xiàn)場



  2月18日下午13：00時(shí)，“一周一標(biāo)桿”樣板區(qū)現(xiàn)場驗(yàn)收活動按時(shí)進(jìn)行。公司總經(jīng)理趙建雄在6S管理推進(jìn)辦以及顧問團(tuán)隊(duì)老師的陪同下，先后到達(dá)綜合辦公室、技術(shù)開發(fā)部打樣區(qū)、滾壓車間（30線）以及窯爐車間釉窯燒區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收活動。各樣板區(qū)掛靠干部、團(tuán)長、書記員以及所有成員對公司領(lǐng)導(dǎo)親自驗(yàn)收表現(xiàn)出了熱烈的歡迎，趙總等領(lǐng)導(dǎo)在驗(yàn)收過程中認(rèn)真聽取了每一位樣板區(qū)團(tuán)長的工作匯報(bào)及其改善亮點(diǎn)，對各樣板區(qū)的現(xiàn)狀給予了充分的認(rèn)可，并對各樣板區(qū)進(jìn)行了評分，頒發(fā)了樣板區(qū)合格證，4個(gè)樣板區(qū)全部驗(yàn)收通過，肯定了大家在一周內(nèi)辛勤努力的付出，并為各樣板區(qū)未來需要持續(xù)改善的區(qū)域提出了相關(guān)的建議。

  一分耕耘、一份收獲。一周一標(biāo)桿不是結(jié)束，而是萬里長征邁出zui堅(jiān)定的一步，接下來的日子大家要團(tuán)結(jié)一心，共同努力，建立長效機(jī)制，為把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)而努力。



 改善中的圖片展示





圖片

 現(xiàn)場出現(xiàn)的新變化