上下同心、齊頭并進｜安徽恒均科技舉行6S管理“一周一標桿”總結(jié)會

6S管理“一周一標桿”總結(jié)會

  2月12日上午11:00時，公司精益6S管理“一周一標桿”總結(jié)大會在8號車間隆重舉行。會議回顧了6S管理推行一周以來的改善歷程、各樣板團團長發(fā)表了一周一標桿改善報告、顧問團隊對樣板區(qū)進行了總結(jié)點評、對獲選的優(yōu)秀團隊和個人進行了表彰、優(yōu)秀個人代表上臺發(fā)言等。



  在總結(jié)會上顧問賀老師跟大家分享了兩個內(nèi)容：1.是工作點評、2.是管理分享。首先是通過一周一標桿活動輸出了6期戰(zhàn)報，全員參與6S破冰培訓，改善方案5份，并講解了兩周一標桿擴展計劃；在管理分享，講述了在面對困難時，我們不能逃避，不能放棄，不能推卸責任，只有積極面對，思考改善對策，落實改善對策才是正確出路。其次分享了三類人是公司不需要的，1.不愿意突破提升的人、2.不努力解決問題的人、3.不知道工作結(jié)果的人。

  接著，祝總首先對活動進行了點評，肯定了在老師指導、培訓引路、掛號干部的協(xié)助、建立標準、強化督查等多種措施下，五個團隊終于成功完成了現(xiàn)場改善的驗收。6S管理是一項全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，是與生產(chǎn)相輔相成的活動，它既能服務(wù)于生產(chǎn)，也能監(jiān)督生產(chǎn)，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“融入到我們工作的每一個細節(jié)中。

  zui后，祝總從現(xiàn)場環(huán)境以及6S的重要性上肯定了6S精益管理工作，并以6S為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)精益生產(chǎn)，要求人和事，做到從一而終、上下同心、齊頭并進。



 優(yōu)秀個人和優(yōu)秀團隊表彰



 樣板區(qū)驗收現(xiàn)場



  2月12日上午11：00時，“一周一標桿”樣板區(qū)現(xiàn)場驗收活動按時進行。公司總經(jīng)理祝偉在6S管理推進辦以及顧問團隊老師的陪同下，先后到達綜合管理中心、五金倉、八號車間以及四號車間進行現(xiàn)場驗收活動。各樣板區(qū)掛靠干部、團長、書記員以及所有成員對公司領(lǐng)導親自驗收表現(xiàn)出了熱烈的歡迎，?？偟阮I(lǐng)導在驗收過程中認真聽取了每一位樣板區(qū)團長的工作匯報及其改善亮點，對各樣板區(qū)的現(xiàn)狀給予了充分的認可，并對各樣板區(qū)進行了評分，頒發(fā)了樣板區(qū)合格證，5個樣板區(qū)全部驗收通過，肯定了大家在一周內(nèi)辛勤努力的付出，并為各樣板區(qū)未來需要持續(xù)改善的區(qū)域提出了相關(guān)的建議。

  一分耕耘、一份收獲。一周一標桿不是結(jié)束，而是萬里長征邁出zui堅定的一步，接下來的日子大家要團結(jié)一心，共同努力，建立長效機制，為把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)而努力。



 團隊改善中的圖片展示







圖片

 五大樣板區(qū)部分亮點展示