沽源鈾業(yè)為落實(shí)集團(tuán)公司“安全管理強(qiáng)化年”，有計(jì)劃性助力目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)精益管理增效。3月5日——11日，精卓咨詢專家王燈喜、黎明亮蒞臨沽源鈾業(yè)進(jìn)行第四期現(xiàn)場指導(dǎo)。3月11日，召開精益管理階段性總結(jié)會(huì)。公司總經(jīng)理隋杰、黨委書記梁立民、副總經(jīng)理馬會(huì)民、劉永濤、安全總監(jiān)高憲立、處室負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目推進(jìn)辦人員參加。



總結(jié)會(huì)首先由王燈喜老師從沽源鈾業(yè)精益管理規(guī)劃、第4期輔導(dǎo)工作說明、精益管理，理念分享等方面進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，依據(jù)沽源鈾業(yè)班組此階段實(shí)際情況，結(jié)合目前推行的6S管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加上顧問在同行推進(jìn)班組建設(shè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，把工作中主要的內(nèi)容進(jìn)行再提煉形成新的五維模型，以每個(gè)維度建立評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行管理，形成每年可循環(huán)管理的模式。





公司總經(jīng)理隋杰強(qiáng)調(diào)：

一是提高認(rèn)識(shí)，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場精益管理提升工作，倡導(dǎo)全員參與機(jī)制。各單位（處室）要高度重視，要想做到“企業(yè)管理落地到基層”，一定要秉持全員參與的理念。

二是以系統(tǒng)性思維、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際助力精益管理方案落實(shí)。避免重復(fù)性錯(cuò)誤，良好習(xí)慣長期保持，確保良性健康發(fā)展。