6S管理穩(wěn)步推進中


03月02日下午，6S管理團隊在3樓會議室召開第三次“一日一清碰頭會“。會議主要內(nèi)容有以下三點：

1.顧問老師進行每日一課培訓，今日主要培訓內(nèi)容是對各樣板區(qū)進行評價和打分，并提出改善意見。

2.顧問老師安排各團隊今明兩天的主要工作是盡快完成各樣板區(qū)剩余的環(huán)境整理整頓以及可視化標準改善：倉儲中心要完成倉庫的目視化改善，倉庫門口警戒線、地面清掃、地面標識等；制水車間要完成車間內(nèi)地面清潔、門口通道線、開關(guān)標識等處的改善；QA辦公室今日進入整體收尾，查漏補缺包括桌面、柜子抽屜、清掃工具擺放等；一車間脫色區(qū)要完成釜的外表劃線、地面除漆、產(chǎn)線定位、生產(chǎn)狀態(tài)標識牌的設(shè)置、桌面物品的定置擺放等。

3.進入整體清掃清理整頓工作的收尾階段，各樣板區(qū)角角落落要查漏補缺，確保都是完成到位的。

6S改善進行中

03月02日，6S改善工作繼續(xù)如火如荼進行中，團長帶領(lǐng)隊員在各自的樣板區(qū)進行整理、整頓、清掃工作。裁紙、劃線、刷漆......團隊發(fā)現(xiàn)這些看似小事，其實真的不簡單！



改善，沒有zui好，只有更好

不知不覺，樣板區(qū)6S管理工作已過大半。一分耕耘一分收獲，通過幾天的規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，工作環(huán)境逐漸變得整齊清潔、井然有序。推行6S，需要大家不斷總結(jié)、不斷提高、不斷創(chuàng)新和改進，只有堅持不懈的努力才能取得zui后的成功。

6S精益管理無止境，沒有zui好，只有更好！



黑夜，我們依然在一線奮戰(zhàn)

6S活動啟動第4天，大家在顧問老師的指導下，各項工作有標準、有計劃、有目標的持續(xù)推進。顧問老師、掛靠干部、團長、書記帶領(lǐng)隊員日日夜夜的工作在現(xiàn)場，他們的衣服臟了、鞋子濕了都絲毫不在意。他們現(xiàn)場辦公，對存在的問題進行討論并提出改善建議，讓整改工作快速推進，同時對各隊員的辛勤付出也給予了充分的肯定。雖然早已過了下班的時間，但大家依然干得熱火朝天，看看他們臉上洋溢的笑容，就知道改善已經(jīng)有了很大成效。