精益生產(chǎn)的兩大支柱是什么?我們常常在生產(chǎn)過程中提到的生產(chǎn)管理體系——精益生產(chǎn)，直到今天依然被使用著，目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。在多年的發(fā)展中，它慢慢的從過去關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的經(jīng)營方法，轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕暗闹T多層面的企業(yè)經(jīng)營管理來。那你知道精益生產(chǎn)的兩大支柱是什么嗎?

精益生產(chǎn)的兩大支柱：

1、準(zhǔn)時化

“準(zhǔn)時化”(Just In Time)，就是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，所需要的零部件在需要的時候，以需要的數(shù)量，合格的品質(zhì)準(zhǔn)確的送到生產(chǎn)線旁邊。因此，每個加工工序都能夠在需要的時候，按照需要的數(shù)量取得需要的合格產(chǎn)品，從而消除生產(chǎn)現(xiàn)場中的無效勞動和浪費，提高總體效率，降低生產(chǎn)成本。

2、自動化

所謂的“自動化”并不是單純的機(jī)械自動化，而是將人的因素包括進(jìn)“自動化”，或者說是將人的智慧賦予機(jī)器。“自動化”的這種思想來自豐田公司的創(chuàng)始人—豐田佐吉。豐田佐吉設(shè)計的自動織布機(jī)，在經(jīng)紗斷了一個或者是緯紗用完的時候，能夠立即停止運轉(zhuǎn)，發(fā)出警告，提醒工作人員及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，從而提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。

精益生產(chǎn)的兩大支柱準(zhǔn)確來說就是準(zhǔn)時化和自動化，了解這兩大支柱也能夠幫助我們加深對精益生產(chǎn)的理解和使用。