精益生產(chǎn)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)有哪些?雖然很多的企業(yè)都想實(shí)行精益生產(chǎn)管理,但是卻沒(méi)有真正的明白精益生產(chǎn)的一個(gè)特點(diǎn),精益生產(chǎn)的推行是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須遵循一定的步驟和路徑來(lái)進(jìn)行,盡管對(duì)于實(shí)施精益的步驟達(dá)成越來(lái)越多的共識(shí)，大致按下列次序:

1)、教育培訓(xùn)

2)、商業(yè)評(píng)估

3)、目標(biāo)設(shè)定

4)、價(jià)值流圖分析

5)、5S管理

6)、變革管理

7)、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)采用精益工具實(shí)施改善

目前還沒(méi)有公認(rèn)的精益實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)被公認(rèn)為較好的方法。汽車工業(yè)委員會(huì)發(fā)布SAEJ4000(精益運(yùn)營(yíng)實(shí)施的zui佳實(shí)踐的識(shí)別和測(cè)量)和SAEJ4001(精益運(yùn)營(yíng)實(shí)施用戶手冊(cè))。其中包括了高端的概念和一些低層的實(shí)施細(xì)節(jié)。