企業(yè)為什么要實施精益生產？

隨著中國WTO關稅保護期的結束，國外各大品牌產品不斷的進入中國市場，中國市場產品競爭壓力越來越激烈，未來產品拼的是什么？是產品質量，是產品生產成本。企業(yè)如何在市場浪潮中生存下來，怎樣確保產品質量，如何降低產品生產成本成了企業(yè)首要任務。如果成功地導入精益生產方式，中國制造商將能夠同時獲得四個具有戰(zhàn)略意義的益處：降低成本、提高質量、降低zui小訂貨量、縮短生產周期。換句話說，在削減成本的同時，提升效益。

國家也看到了中國制造業(yè)生產的產品，與國外的相比還是有很多不足的地方，現正在大力推動企業(yè)各項改革措施，包括企業(yè)如何引進精益生產管理來推動企業(yè)管理變革，提升企業(yè)競爭力，同時根據企業(yè)管理變革產生的效果給予一定的現金獎勵。國家有相應的政策支持，各企業(yè)積極響應國家號召，引進精益生產管理方法、工具來推動企業(yè)管理變革，但往往事與愿違，不但在企業(yè)推行不成功，而且還引起了員工的反感。

“ 為什么精益生產在很多企業(yè)推行不下去？效果不理想？通過對多家企業(yè)推行精益生產管理不成功的原因分析，不外乎有以下這么幾點：

⑴ 企業(yè)領導的危機意識不強，認為管理變革改不改沒關系，對企業(yè)經營影響不大；

⑵ 企業(yè)領導對精益生產管理理念認識不深，給下屬灌輸了錯誤的理念，致使下屬在推行精益生產時認為應付一下就可以了；

⑶ 企業(yè)各層領導在精益項目推進過程中沒有擔任一把手的角色，請“代言人”的方式來推行項目，形成日常生產管理和精益項目推進“兩張皮”來做事；

⑷ 企業(yè)在精益項目推進過程中對計劃完成情況跟進不及時，缺少正確評價，對過程中存在的問題沒有及時改進，造成方向不對，越走越遠；

⑸ 精益項目推進效果沒有與各層級利益掛鉤，各層級員工做與不做一個樣，沒有動力系統(tǒng)支持；

以上這些問題很多企業(yè)可能也知道，也去過很多優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，多多少少都有了解。但回到企業(yè)后就是做不到優(yōu)秀企業(yè)的效果，這是為什么？在這里就與各位企業(yè)家一起探討一下，成功企業(yè)的精益生產是如何落地生根的：

第一、正確理解精益生產的理念：精益生產的核心是消除浪費，用精細化的管理工具、方法完成各項生產任務。作為企業(yè)領導者要正確認識這樣的觀點，并傳導給企業(yè)的每位員工，先在員工的心里樹立信心，精益生產管理是為我們解決問題的，是為企業(yè)、為員工提升收益的先進管理工具。

第二、正確面對企業(yè)存在問題：“當局者迷”前人經過經驗總結說出的話是有道理的。在企業(yè)呆久了形成了習慣，對很多看起來不合理的現象已經覺得不是問題了。這時候就需要借助外力來發(fā)現問題、解決問題，通過系統(tǒng)的管理評價工具來診斷企業(yè)管理現狀，并且正視問題，想方設法去解決。

第三、領導一把手親自帶隊，堅定決心立軍令狀：任何改革都會有阻力，特別是改變人的習慣阻力更大。企業(yè)管理變革就是要打破日常的工作習慣，用創(chuàng)新的思維去管理企業(yè)各項工作。所以在精益生產管理變革過程中公司領導、各部門負責人要起帶頭作用，遇到問題時決不能退縮，應該通過調整項目開展方式和調配相關資源來解決問題。

第四、精益生產管理項目推進方式要講究：精益生產管理是一個系統(tǒng)項目，不是做一兩個項目就成功的。從企業(yè)角度來說希望獲得更多的市場份額，那么在拓展市場就需產品質量過硬，而且在銷售價格比別人低時還有較大的利潤空間。作為生產制造系統(tǒng)來說就要把相關指標控制好，如質量要穩(wěn)定、生產效率要提高、成本控制在合理范圍內，生產過程中不能出安全問題。想把這些指標控制好，作為管理者就需要把生產現場、生產設備、員工作業(yè)方式形成標準化，員工在以標準作業(yè)過程中發(fā)現的問題，通過持續(xù)改善的平臺去解決。這些生產業(yè)務控制需要管理者去建立相應的管理平臺，而不單是建立標準讓員工機械的執(zhí)行。所以精益生產管理是建立N多個管理平臺，讓員工在里面自動、自發(fā)的開展工作，而不是靠強壓政策去推行精益生產。

第五、精益業(yè)績要量化，憑業(yè)績提高收入：人都是理性的高級動物，沒有好處的事很少人去做。企業(yè)員工按要求完成了工作，有些還創(chuàng)造性的完成，做得好的員工收入相應的要比做得差的員工要高。那怎樣評價？這時需要一套正確評價員工業(yè)績的管理方法，那就是績效管理。通過指標量化，定期評價區(qū)分員工貢獻，充分發(fā)揮員工的智慧去解決生產過程中的問題。當員工遇到能力不足時，還需要配套相應的培訓體系去提升員工的管理及技術水平。

從以上這幾點來看，要想精益生產管理在企業(yè)真正落地，需要把各環(huán)節(jié)業(yè)務的工作方式形成標準，而且在標準的前提下不斷的持續(xù)改善。定期評價員工業(yè)績，按業(yè)績分配薪酬，還要不斷的創(chuàng)造學習氛圍來提升員工各項技能。企業(yè)只有創(chuàng)造出這樣的氛圍才能不斷的提升企業(yè)競爭力。zui后送給各位企業(yè)家一句話：“精益生產管理只有起點，沒有終點”。