何謂精益生產(chǎn)方式？企業(yè)在什么情況下需要精益生產(chǎn)管理？

精益生產(chǎn)方式即“豐田生產(chǎn)方式”。盡管精益生產(chǎn)方式源自汽車(chē)行業(yè)，但它亦在非汽車(chē)行業(yè)大顯神威，在IBM、戴爾、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功，標(biāo)志著精益方法已獲得幾乎所有行業(yè)的廣泛認(rèn)可。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)或外資公司在中國(guó)的工廠也已經(jīng)全面或部分引進(jìn)精益生產(chǎn)模式。

精卓咨詢(xún)精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)制造業(yè)經(jīng)常面臨以下問(wèn)題：

·產(chǎn)能不夠無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求

·不能按時(shí)按量交貨

·人員效率低下

·庫(kù)存太高，積壓資金

·質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)要求

·生產(chǎn)成本太高

·問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，每日忙于救火

·研發(fā)能力不夠，量產(chǎn)時(shí)浮現(xiàn)大量問(wèn)題

·供應(yīng)商無(wú)法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨

以上這些問(wèn)題的解決之道——精益生產(chǎn)：

不管您的企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)，如果您面臨以上的這些問(wèn)題，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)管理方式都會(huì)讓您得到的不僅僅是現(xiàn)金上的實(shí)際回報(bào)。

精益生產(chǎn)通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。

精益生產(chǎn)主要研究時(shí)間和效率 , 精益生產(chǎn)注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性 ,50 多年來(lái)精益生產(chǎn)的成功案例已證實(shí)：:

·精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時(shí)間減少 90%；

·精益生產(chǎn)讓庫(kù)存減少 90%；

·精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60%；

·精益生產(chǎn)使市場(chǎng)缺陷減少 50%；

·精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50% ；

·精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 50%。