如何做到供應(yīng)商的精益化管理？精卓咨詢(xún)精益生產(chǎn)管理概述：供應(yīng)商是生產(chǎn)管理進(jìn)行的重要一環(huán)，供應(yīng)商的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，而品質(zhì)是生產(chǎn)型企業(yè)的生存的命脈，所以如何做好供應(yīng)商的管理，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)尤為重要。

撇開(kāi)價(jià)格因素不談，質(zhì)量和交貨期是采購(gòu)要考慮的兩個(gè)重要因素，但是在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，要有效的控制質(zhì)量和交貨期只能通過(guò)事后把關(guān)的方法，因?yàn)楣咀鳛椴少?gòu)方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)的質(zhì)量控制活動(dòng)，雙方的工作是不透明的。此外還有諸多因素妨礙著采購(gòu)的質(zhì)量，因此，公司將來(lái)朝著精益采購(gòu)的方向發(fā)展，和傳統(tǒng)采購(gòu)不同，公司的采購(gòu)要做到從為庫(kù)存采購(gòu)到為用戶(hù)訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。

在精益思想的管理下，采購(gòu)活動(dòng)將來(lái)是要以訂單的方式來(lái)驅(qū)動(dòng)，制造訂單在用戶(hù)訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生。然后制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，通過(guò)這種及時(shí)化的驅(qū)動(dòng)模式，企業(yè)可以及時(shí)響應(yīng)用戶(hù)的要求，從而達(dá)到降低庫(kù)存成本的目的。

精益采購(gòu)要求供應(yīng)商在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)以恰當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足我們的要求，這是對(duì)供應(yīng)商非常嚴(yán)格的要求，為了滿(mǎn)足這個(gè)目標(biāo)，我們將來(lái)需要以下改進(jìn)：重新評(píng)估，選擇關(guān)鍵供應(yīng)商，對(duì)于合格的供應(yīng)商，要建立戰(zhàn)略的合作伙伴關(guān)系。要做到制造計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃的同步協(xié)調(diào)，從而縮短用戶(hù)的響應(yīng)時(shí)間，實(shí)行同步化運(yùn)作。采購(gòu)與供應(yīng)的蘑點(diǎn)要放在協(xié)調(diào)各種計(jì)劃的過(guò)程中。要信息共享，在以前的采購(gòu)活動(dòng)中，供應(yīng)商對(duì)我公司的制造信息不了解，而將來(lái)的精益采購(gòu)情形下，供應(yīng)商能共享制造部門(mén)的生產(chǎn)信息，從而提高供應(yīng)商的應(yīng)變能力，減少信息失真。同時(shí)要在訂貨過(guò)程中不斷信息反饋，修jF訂貨計(jì)劃，使訂貨和需求保持同步。

為供應(yīng)商提供培訓(xùn)，當(dāng)供應(yīng)商對(duì)及時(shí)采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能和獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間才能很好的配合，做到采購(gòu)及時(shí)化。