在歷來(lái)的生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要存在 MRPII、精益生產(chǎn)這二種生產(chǎn)計(jì)劃的制訂模式。下面精卓咨詢(xún)精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家就為大家介紹MRPII、精益生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃模式及優(yōu)缺點(diǎn)：

一、精益生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃制訂模式。該模式zui早起源于日本，其編制生產(chǎn)計(jì)劃的思想是:采用粉板管理方式，按照無(wú)限產(chǎn)能排產(chǎn)法，逐道工序倒序傳遞生產(chǎn)指令，各生產(chǎn)單元依據(jù)上道所需組織安排生產(chǎn)并進(jìn)行物料補(bǔ)供給。精益生產(chǎn)下生產(chǎn)計(jì)劃模式強(qiáng)調(diào)需求拉動(dòng)、相互合作以及杜絕浪費(fèi)和減少成本。其優(yōu)點(diǎn)在于需求與生產(chǎn)一致，保證了在制品庫(kù)存水平低。但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，精益生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃模式也存在以下問(wèn)題。

(l)精益生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃制訂時(shí)，按照各工序無(wú)限產(chǎn)能排產(chǎn)的，而實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，各工序產(chǎn)能都是有限的。故導(dǎo)致該模式下整體生產(chǎn)計(jì)劃性可執(zhí)性弱，生產(chǎn)控制只是被動(dòng)跟隨。當(dāng)某個(gè)中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題而停產(chǎn)時(shí).此前所有的工序都處于停工狀態(tài)，而當(dāng)問(wèn)題一解決后，此前所有的工序都成為瓶頸，使整個(gè)環(huán)節(jié)加工情況時(shí)好時(shí)壞，從而導(dǎo)致整體生產(chǎn)效率極低。

(2)精益生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃制訂的依據(jù)僅僅是交貨期和交貨數(shù)量。故在生產(chǎn)過(guò)程中凡是輸出小于交貨數(shù)量的資源都是瓶頸。都是需要改進(jìn)的。實(shí)質(zhì)上，它們可能都不是真正愈義上的瓶頸。這樣定義“瓶頸”可能導(dǎo)致部門(mén)間哄搶系統(tǒng)資源.從而出現(xiàn)有限資源并未用在zui需改普的環(huán)節(jié)上的情況。

(3)精益生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)是消除任何形式的浪費(fèi)，追求零庫(kù)存。但實(shí)際情況往往由于需求、生產(chǎn)、供應(yīng)的波動(dòng)，不均衡不可避免地發(fā)生，從而導(dǎo)致在制品庫(kù)存。另外，精益生產(chǎn)認(rèn)為庫(kù)存是浪費(fèi)，卻未考慮到庫(kù)存對(duì)系統(tǒng)的產(chǎn)銷(xiāo)率、物流平衡等方面的正面影響，因此，設(shè)t一定余量的庫(kù)存是很有必要的，尤其是在瓶頸工序之前。

二、

 MRPII/ERP下的生產(chǎn)計(jì)劃制訂模式。該模式zui早起源于美國(guó)。其編制生產(chǎn)計(jì)劃的思想是:按預(yù)先制定的提前期，用無(wú)限能力排產(chǎn)法編制生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn), MRPII是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)關(guān)系計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，其優(yōu)勢(shì)在于其中長(zhǎng)期計(jì)劃能力，而在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中.MRPII卻存在以下問(wèn)題:

(1)提前期、批量等基本參數(shù)預(yù)先設(shè)定.造成實(shí)際悄況與理論計(jì)劃結(jié)果不符。導(dǎo)致原物料和在制品庫(kù)存大幅度增加。

(2)產(chǎn)能約束考慮不足。MRPII從MRP發(fā)展而來(lái)，而MRP并未考慮產(chǎn)能約束問(wèn)題，雖然MRPII加人了粗能力平衡和細(xì)能力平衡，但是并不能改變其在產(chǎn)能平衡上的缺點(diǎn)，實(shí)際應(yīng)用效果不大，從而往往造成生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法完成、物料需求不切實(shí)際等情況。

(3)生產(chǎn)計(jì)劃與生控制相分離。MRPII在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不考慮實(shí)際執(zhí)行和控制，而是通過(guò)事后反饋進(jìn)行生產(chǎn)控制，這樣相對(duì)于生產(chǎn)實(shí)際肯定存在著無(wú)法避免的滯后，從而導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。另外，MRPII為每道工序都排計(jì)劃，且每道工序都嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，而各道工序間又無(wú)協(xié)調(diào)反饋機(jī)制，無(wú)法動(dòng)態(tài)地保證每道工序間的關(guān)聯(lián)，造成工序間產(chǎn)量的不平衡、在制品庫(kù)存增加以及需求與生產(chǎn)不一致等一系列問(wèn)題。