精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家介紹：按照精益六西格瑪的要求。建筑施工企業(yè)的管理需要從以下幾個(gè)方面予以改進(jìn):

1)強(qiáng)化施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位的戰(zhàn)略協(xié)同。上海精益六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)為傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員努力設(shè)計(jì)定制的輸出來滿足不同的業(yè)主。而往住不考慮施工的可操作性。具有精益思想的設(shè)計(jì)者常常會(huì)考慮建筑產(chǎn)品的可制造性，這被稱為“面向制造的設(shè)計(jì)?；?ldquo;面向裝配的設(shè)計(jì)，。這會(huì)大大提高施工中的工作效率，減少干擾工期、成本和質(zhì)量的不確定因素。

2)重視高級(jí)管理人員的培養(yǎng)和人才引人。六西格瑪法需要擁有六西格瑪角色:大黑帶、黑帶、綠帶、黃帶等，這對于我國建筑施工企業(yè)推行精益六西格瑪法是一個(gè)難點(diǎn)，培訓(xùn)是解決實(shí)施人員缺乏的途徑。隨著項(xiàng)目和方法的實(shí)施，職工隊(duì)伍得到改進(jìn)，使企業(yè)進(jìn)人良性發(fā)展的軌道，獲得越來越多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3)改進(jìn)一線施工人員的工作態(tài)度和技能。我國現(xiàn)階段施工人員組成知識(shí)層次較低，多數(shù)為農(nóng)村務(wù)工人員，沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率很高。而精益六西格瑪法對于職工的要求變?yōu)樽屄毠ぐl(fā)現(xiàn)和解決問題，這就需要建立一個(gè)擁有專業(yè)技術(shù)的穩(wěn)固的一線工作團(tuán)隊(duì)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的理念，高度重視人力資源的開發(fā)與管理，力求一流員工，一流關(guān)愛，一流培養(yǎng)，一流技能，從而達(dá)到六西格瑪全面過程管理的本質(zhì)要求。

4)增強(qiáng)對三大管理目標(biāo)控制的自律性。質(zhì)量成本、工期是建筑施工企業(yè)始終應(yīng)該追求的三大目標(biāo)，但目前的現(xiàn)狀是企業(yè)寧可犧牲質(zhì)量來追求利益獲得短期效益，始終處于被監(jiān)督、被管理的角色。而精益六西格瑪管理可以使施工企業(yè)進(jìn)入低投人、高產(chǎn)出，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)實(shí)力和信譽(yù)的主動(dòng)管理模式。這就要求建筑施工企業(yè)把質(zhì)量控制作為一種自覺行為，使質(zhì)量目標(biāo)成為每一個(gè)崗位，每一個(gè)工序、每一個(gè)員工的內(nèi)在迫求。從而降低監(jiān)控和驗(yàn)收成本，為質(zhì)量保障奠定堅(jiān)固的基石。

5)改善價(jià)值鏈中供應(yīng)商的選擇與合作。當(dāng)采用包工包料方式承包工程項(xiàng)目后，建筑施工企業(yè)擁有材料、設(shè)備采購權(quán)。傳統(tǒng)的做法是企業(yè)進(jìn)行多家采購。認(rèn)為這樣可以獲得低價(jià)，并可以確保有廣泛的選擇余地。但在精益六西格瑪法中，由于施工企業(yè)希望獲得小批量高頻次的平穩(wěn)供貨以減少存放材料的空間及降低保管費(fèi)用和損耗。供應(yīng)商會(huì)被視為團(tuán)隊(duì)的組成部分。但小批量高頻次的平穩(wěn)供貨對于供應(yīng)商來說，只有足夠大的訂單才值得去接受這樣麻煩的供貨方式，所以從獨(dú)家采購100%的需求就使之成為可能。在這樣的大訂單之下，施工企業(yè)可以期望供應(yīng)商提出更高的折扣、更適宜的批次、更高的質(zhì)量。同時(shí)為了謀求長期合作，供應(yīng)商會(huì)更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，使得施工企業(yè)進(jìn)貨檢驗(yàn)。過程抽檢更為簡化，節(jié)省開支，節(jié)約時(shí)間。

精益生產(chǎn)管理和六西格瑪法是通過國內(nèi)外知名企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證的良好管理方法，盡管二者的結(jié)合在國內(nèi)應(yīng)用的還比較少，精卓咨詢精益生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)為但建筑施工企業(yè)的工作對象和工作方式擁有大工業(yè)集成化生產(chǎn)的特點(diǎn)，具備應(yīng)用的空間和可能性。二者的有機(jī)結(jié)合一定會(huì)幫助我國建筑施工企業(yè)走出發(fā)展瓶頸，步入國際競爭舞臺(tái)。