精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述:價(jià)值流圖(/alue Stream Mapping,/SM)是一種用來描述物流和信息流的形象化工具。通過從客戶到供應(yīng)商進(jìn)行圖形化的描述,讓我們可以通過價(jià)值流圖全覽整個制造供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié),從而從戰(zhàn)略層面發(fā)掘出大的浪費(fèi)和改進(jìn)空間,避免盲目的執(zhí)行改善。而且價(jià)值流圖是運(yùn)用統(tǒng)一的圖標(biāo)進(jìn)行繪制的,是一種通用的精益生產(chǎn)管理工具,用起來也比較方便。
繪制價(jià)值流圖的目的:
可以幫助改善團(tuán)隊(duì)看到不僅僅是生產(chǎn)的單個工藝過程,如裝配、焊接等,而是看到整個流動過程,幫助發(fā)現(xiàn)更多的浪費(fèi)。對價(jià)值流程圖的分析能幫助你發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的根源。
繪制價(jià)值流圖的內(nèi)容:
◆繪制理想價(jià)值流狀態(tài)圖。
◆通過提供可視化的狀態(tài)圖來簡化溝通。
◆讓每個人都能看到浪費(fèi),從而專注于改進(jìn)。
◆建立從客戶的角度來實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
價(jià)值流圖是對產(chǎn)品家族的材料與信息流的視覺表現(xiàn)。為以系統(tǒng)化的方式實(shí)施精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。該繪制工具源于豐田,并在全世界的制造領(lǐng)域都獲得了成功。
不要只把價(jià)值流圖當(dāng)作一個管理工具,讓所有的關(guān)鍵人員都參與進(jìn)來,分享意見,讓所有參與該過程的人都能縱覽全局,尋找浪費(fèi)的源頭并消除它們。
在精益生產(chǎn)中,價(jià)值流分析一般是指通過繪制價(jià)值流圖,進(jìn)行價(jià)值流圖分析來發(fā)現(xiàn)并消滅浪費(fèi)、降低成本,改善企業(yè)運(yùn)營狀況,提升企業(yè)競爭力。因此進(jìn)行價(jià)值流分析離不開價(jià)值流圖。
繪制一張完整的價(jià)值流圖,具體步驟如下。
1、計(jì)算客戶節(jié)拍時間:
客戶節(jié)拍時間是基于客戶需求和計(jì)劃工作時間計(jì)算出的一種節(jié)拍時間,其目的是讓生產(chǎn)節(jié)拍時間能夠與客戶需求相適應(yīng),即避免過量生產(chǎn)的浪費(fèi),也確保能夠覆蓋客戶的需求波動。
2、選擇產(chǎn)品族:
選擇工廠典型的產(chǎn)品繪制價(jià)值流圖,在選擇的時候可以從產(chǎn)品的工藝過程長短,產(chǎn)品的復(fù)雜程度兩個角度進(jìn)行衡量,選擇有代表性的產(chǎn)品。
3、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖:
動手繪制之前首先要理解一些注意點(diǎn):親自在工廠內(nèi)走一遍,從成品發(fā)貨到原材料收貨,不要漏掉重要的環(huán)節(jié);用標(biāo)準(zhǔn)的圖標(biāo)來進(jìn)行繪制,重點(diǎn)在于繪制清晰的物料流和信息流。使用現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)的真實(shí)數(shù)據(jù)而不是理論或標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù);準(zhǔn)備好紙和筆,先進(jìn)行手繪,事后可以進(jìn)行電子檔整理;邀請團(tuán)隊(duì)成員,需有生產(chǎn),質(zhì)量,物流,設(shè)備等部門人員參加。
4、繪制未來價(jià)值流圖:
這一步往往是很多企業(yè)在繪制價(jià)值流圖時容易忽略的,未來價(jià)值流圖為精益生產(chǎn)的改善提供了明確的目標(biāo),是不可或缺的。