精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：價(jià)值流圖(/alue Stream Mapping，/SM)是一種用來描述物流和信息流的形象化工具。通過從客戶到供應(yīng)商進(jìn)行圖形化的描述，讓我們可以通過價(jià)值流圖全覽整個制造供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，從而從戰(zhàn)略層面發(fā)掘出大的浪費(fèi)和改進(jìn)空間，避免盲目的執(zhí)行改善。而且價(jià)值流圖是運(yùn)用統(tǒng)一的圖標(biāo)進(jìn)行繪制的，是一種通用的精益生產(chǎn)管理工具，用起來也比較方便。

繪制價(jià)值流圖的目的：

可以幫助改善團(tuán)隊(duì)看到不僅僅是生產(chǎn)的單個工藝過程，如裝配、焊接等，而是看到整個流動過程，幫助發(fā)現(xiàn)更多的浪費(fèi)。對價(jià)值流程圖的分析能幫助你發(fā)‍‍現(xiàn)浪費(fèi)的根源‍‍。

繪制價(jià)值流圖的內(nèi)容：

◆繪制理想價(jià)值流狀態(tài)圖。

◆通過提供可視化的狀態(tài)圖來簡化溝通。

◆讓每個人都能看到浪費(fèi)，從而專注于改進(jìn)。

◆建立從客戶的角度來實(shí)施‍‍精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)‍‍。

價(jià)值流圖是對產(chǎn)品家族的材料與信息流的視覺表現(xiàn)。為以系統(tǒng)化的方式實(shí)施精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。該繪制工具源于豐田，并在全世界的制造領(lǐng)域都獲得了成功。

不要只把價(jià)值流圖當(dāng)作一個管理工具，讓所有的關(guān)鍵人員都參與進(jìn)來，分享意見，讓所有參與該過程的人都能縱覽全局，尋找浪費(fèi)的源頭并消除它們。

在精益生產(chǎn)中，價(jià)值流分析一般是指通過繪制價(jià)值流圖，進(jìn)行價(jià)值流圖分析來發(fā)現(xiàn)并消滅浪費(fèi)、降低成本，改善企業(yè)運(yùn)營狀況，提升企業(yè)競爭力。因此進(jìn)行價(jià)值流分析離不開價(jià)值流圖。

繪制一張完整的價(jià)值流圖，具體步驟如下。

1、計(jì)算客戶節(jié)拍時間：

客戶節(jié)拍時間是基于客戶需求和計(jì)劃工作時間計(jì)算出的一種節(jié)拍時間，其目的是讓生產(chǎn)節(jié)拍時間能夠與客戶需求相適應(yīng)，即避免過量生產(chǎn)的浪費(fèi)，也確保能夠覆蓋客戶的需求波動。

2、選擇產(chǎn)品族：

選擇工廠典型的產(chǎn)品繪制價(jià)值流圖，在選擇的時候可以從產(chǎn)品的工藝過程長短，產(chǎn)品的復(fù)雜程度兩個角度進(jìn)行衡量，選擇有代表性的產(chǎn)品。

3、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖：

動手繪制之前首先要理解一些注意點(diǎn)：親自在工廠內(nèi)走一遍，從成品發(fā)貨到原材料收貨，不要漏掉重要的環(huán)節(jié)；用標(biāo)準(zhǔn)的圖標(biāo)來進(jìn)行繪制，重點(diǎn)在于繪制清晰的物料流和信息流。使用現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)的真實(shí)數(shù)據(jù)而不是理論或標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)；準(zhǔn)備好紙和筆，先進(jìn)行手繪，事后可以進(jìn)行電子檔整理；邀請團(tuán)隊(duì)成員，需有生產(chǎn)，質(zhì)量，物流，設(shè)備等部門人員參加。

4、繪制未來價(jià)值流圖：

這一步往往是很多企業(yè)在繪制價(jià)值流圖時容易忽略的，未來價(jià)值流圖為精益生產(chǎn)的改善提供了明確的目標(biāo)，是不可或缺的。