精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：改善始于問題，只有發(fā)現(xiàn)問題，才能抓住解決問題的關(guān)鍵，哪里有問題哪里才有改善的潛力，才有提升的空間。那么，精益生產(chǎn)中從哪些方面去發(fā)現(xiàn)工序改善中的問題呢？

精益生產(chǎn)中問題的發(fā)生與發(fā)現(xiàn) 主要看一下幾個方面來看

1.生產(chǎn)量與生產(chǎn)率重點調(diào)查該工廠的生產(chǎn)量是否有所下降、而生產(chǎn)過程中是否有機會提高生產(chǎn)量，是不是存在員工過多的情況，檢查工具中是否有工作崗位安排不合適。

2.質(zhì)量方面重點看工廠產(chǎn)品的質(zhì)量是不是有所下降，是否存在不合格率不斷變高的趨勢，看整個生產(chǎn)過程中是不是能夠提高產(chǎn)品的合格率，檢查是不是產(chǎn)品本身會造成合格率不高的問題。

3.成本方面重點檢查生產(chǎn)成本是不是有所上升，原材料或者其他工廠消費品是不是有所增加。

4.交貨期方面了解公司正常的交貨周期的時間時多少，生產(chǎn)是否存在趕不上交貨期的情況，生產(chǎn)時間能否縮短。

5.安全性方面了解公司安全放米娜是不是存在隱患或者問題，生產(chǎn)事故是不是很多，生產(chǎn)過程中是夠存在不安全作業(yè)的情況。

6.員工士氣方面了解員工是否工作由干勁，作業(yè)員之間的員工關(guān)系是否處理得當，作業(yè)員的生活及工作配置是否合理等。

從以上一個方面來考慮可以發(fā)現(xiàn)工序改善中存在的問題，只有發(fā)現(xiàn)工序改善中的各種問題才能從根本上做好精益生產(chǎn)。