精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述:精益生產(chǎn)的核心目的是消除生產(chǎn)過(guò)程中的非增值動(dòng)作,簡(jiǎn)單說(shuō)就是消除生產(chǎn)中的七大浪費(fèi),即過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、返工浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)。本文主要講解精益生產(chǎn)是如何消除過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)的。
精益生產(chǎn)管理模式將會(huì)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展管理模式的一種趨勢(shì),被越來(lái)越多的企業(yè)、行業(yè)所接受。很多企業(yè)引進(jìn)進(jìn)行改善及整理,使之成為一種適合自己企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的管理模式。堅(jiān)持實(shí)施精益生產(chǎn)管理促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,利于企業(yè)的不斷進(jìn)步。
隨著精益生產(chǎn)的不斷發(fā)展,精益生產(chǎn)被越來(lái)越多的行業(yè)所引進(jìn)實(shí)施。隨著家具行業(yè)的不斷發(fā)展,櫥柜行業(yè)又是如何實(shí)施精益生產(chǎn)呢?
相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)于那些過(guò)量生產(chǎn)的產(chǎn)品,管理起來(lái)是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事。其中,會(huì)牽涉到管理人員、采購(gòu)、供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)。以上所有活動(dòng)全部已經(jīng)發(fā)生,材料費(fèi)人工費(fèi),全部要支出。還有更壞的是,造成工作的混亂,如果管理100件的產(chǎn)品,大家頭腦很清晰,再要多管理50件,會(huì)分流正常的工作精力。如今,櫥柜行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)過(guò)了庫(kù)存時(shí)代。如今庫(kù)存量一大,反而是一種浪費(fèi),制約了櫥柜企業(yè)的發(fā)展。為此櫥柜廠家,在生產(chǎn)櫥柜時(shí),要做好詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,注意精益生產(chǎn)。
那么,櫥柜企業(yè)怎樣才能根治過(guò)量生產(chǎn)的病呢?怎樣才能做到精益生產(chǎn)呢?櫥柜企業(yè)可以想辦法縮短生產(chǎn)周期,如果生產(chǎn)周期為一月,那企業(yè)至少要備一個(gè)月的庫(kù)存;如果將生產(chǎn)周期縮短為半月,庫(kù)存就可減半;如果生產(chǎn)周期為一周,那庫(kù)存理論上只需原來(lái)的四分之一,這將騰出大量的庫(kù)房、人員和工作量;車間因?yàn)楫a(chǎn)量不需那么多,相應(yīng)的場(chǎng)地、機(jī)器、人員亦可節(jié)省。
當(dāng)然,平時(shí)作生產(chǎn)保全也很重要。只需將生產(chǎn)那些“可能用到的產(chǎn)品”的工作時(shí)間,用來(lái)清理現(xiàn)場(chǎng)、保養(yǎng)設(shè)備、整理模具、改進(jìn)換型時(shí)間,生產(chǎn)過(guò)程中的故障相應(yīng)就會(huì)減少。如果生產(chǎn)一直順暢,用來(lái)保護(hù)的多余的產(chǎn)量也可取消。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,生產(chǎn)也是如此。櫥柜企業(yè)在生產(chǎn)時(shí),要做好詳細(xì)的計(jì)劃,根治企業(yè)與員工過(guò)量生產(chǎn)的觀念,保障平時(shí)生產(chǎn)作業(yè),關(guān)注庫(kù)存,只有這樣才能做到精益生產(chǎn)。