精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理有哪些區(qū)別？精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家概述：精益生產(chǎn)執(zhí)著追求七個(gè)'零'目標(biāo)，即：'零'轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)、'零'庫(kù)存、'零'浪費(fèi)、'零'不良、'零'故障、'零'停滯、'零'災(zāi)害。精益企業(yè)認(rèn)為，不從質(zhì)量問(wèn)題作保證，那么就不可能全面地實(shí)施精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)方式也要求企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，以防止過(guò)量備料、提前備料,并把材料庫(kù)存都降到zui低限度。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)在企業(yè)的重要性

精益生產(chǎn)的質(zhì)量控制體系是通過(guò)嚴(yán)格的工序質(zhì)量控制體系為施工提供可靠的質(zhì)量保證，通過(guò)不間斷的質(zhì)量改進(jìn)來(lái)消除施工系統(tǒng)中潛在和已經(jīng)暴露的各種問(wèn)題，使施工系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性大為提高，抵消了由于庫(kù)存降低給施工系統(tǒng)運(yùn)行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)了人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，使個(gè)人操作和管理人員永遠(yuǎn)忙于各種改善工作，讓質(zhì)量管理小組始終都有新的挑戰(zhàn)。

1、以顧客為中心

上世紀(jì)總結(jié)出來(lái)的質(zhì)量管理八項(xiàng)基本原則之首是'以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)'。企業(yè)不僅要向顧客提供產(chǎn)品與服務(wù)，而且要洞悉顧客的思想與要求，要時(shí)刻關(guān)注顧客的 需求，并緊緊圍繞顧客的需求組織生產(chǎn)。另外精益生產(chǎn)方式對(duì)外能緊跟生產(chǎn)市場(chǎng)需要， 能根據(jù)顧客的需求快捷地開(kāi)發(fā)出滿足顧客需求的產(chǎn)品

2、以人為本

以人為本、全員參與，同樣是上個(gè)世紀(jì)總結(jié)出來(lái)的質(zhì)量管理八項(xiàng)基本原則之一， 強(qiáng)調(diào)人相對(duì)于企業(yè)的重要程度，人是企業(yè)之本，在現(xiàn)代這種強(qiáng)調(diào)無(wú)邊界合作的情 形下， 缺乏全員參與就無(wú)法實(shí)現(xiàn)'質(zhì)量第一'的理念。精益生產(chǎn)方式的企業(yè)始終堅(jiān)持'質(zhì)量第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先'的方針。精益企業(yè)規(guī)定，鉆井施工流程中任何操作工人或管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，都有權(quán)叫停，問(wèn)題解決后再恢復(fù)施工。這一規(guī)定，使質(zhì)量問(wèn)題在產(chǎn)生之初就得以消除成為可能。隨著崗位工人在識(shí)別問(wèn)題、查找原因、解決問(wèn)題方面不斷積累經(jīng)驗(yàn)，問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越少，施工環(huán)節(jié)也就越來(lái)越不易停止，而且鉆探出的井身質(zhì)量也得到保證，同時(shí)隨著無(wú)效勞動(dòng)和消耗的不斷降低， 質(zhì)量成本將大幅度降低。施工高質(zhì)量帶來(lái)良好的企業(yè)形象和較高的市場(chǎng)占有率，使付出的成本得到補(bǔ)償，結(jié)果是質(zhì)量、成本和進(jìn)尺三者達(dá)到整體優(yōu)化，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在改變流程的同時(shí)注重技術(shù)創(chuàng)新會(huì)起到事半功倍的效果。縮短流程和取消不增值的流程與科技創(chuàng)新都是為成倍地創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)的。大家知道，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，以鉆井液為例。鉆井液作為鉆井過(guò)程中的血液， 鉆井液性能的優(yōu)劣直接關(guān)系到鉆井的效益，鉆井液在滿足攜帶巖屑，冷卻鉆頭、潤(rùn)滑鉆具等基本功能， 更主要的是通過(guò)鉆井液性能的調(diào)整解決鉆井中遇到的不同地層的塌、漏、縮、涌等技術(shù)難題，地層的物性千差萬(wàn)別，如何能滿足不同地層鉆井的需要，是鉆井液研究的重點(diǎn)課題，也需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支撐，提高鉆井液處理的針對(duì)性。在實(shí)施精益生產(chǎn)方式過(guò)程中，始終把發(fā)展研究與應(yīng)用新技術(shù)新工藝作為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。

3、以'零缺陷'為目標(biāo)

'零缺陷'與'質(zhì)量免費(fèi)'是一種先進(jìn)的現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，'第一次就把事情做對(duì)'已成為世界眾多先進(jìn)企業(yè)所追求的質(zhì)量目標(biāo)理念。精益生產(chǎn)方式認(rèn)為，高質(zhì)量應(yīng) 從設(shè)計(jì)開(kāi)始，質(zhì)量控制要從源頭開(kāi)始，只有進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，才有可能實(shí)現(xiàn)'零缺陷'的目標(biāo)，體現(xiàn)質(zhì)量免費(fèi)的真諦。

石油鉆井工程施工中發(fā)生的井下復(fù)雜總是不可避免，為追求'零缺陷'，施工前必須查驗(yàn)與之相關(guān)的地質(zhì)、工程技術(shù)資料，施工時(shí)采取預(yù)防措施，確保井下復(fù)雜不 再發(fā)生。江蘇鉆井公司作了這樣的嘗試，取得了明顯效果，全年井下復(fù)雜時(shí)間明顯下降。精益生產(chǎn)方式不滿足任何水平的質(zhì)量，追求質(zhì)量的盡善盡美、精益求精，把' 零缺陷'作為奮斗目標(biāo)，把持續(xù)改進(jìn)作為實(shí)現(xiàn)零缺陷的根本途徑。

4、以'保證質(zhì)量'為工作準(zhǔn)則

'杜絕浪費(fèi)、徹底降低成本'已成為人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)中一種客觀趨勢(shì)，是現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理理念之一，也是眾多成功企業(yè)日益追求的目標(biāo)。事實(shí)上，施工過(guò)程中材料 和鉆具儲(chǔ)備量的減少，使得前后加工工序之間的銜接更直接、更緊密，這就迫使每一位作業(yè)人員必須集中精力，增強(qiáng)注意力，確保施工質(zhì)量。結(jié)果使作業(yè)人員的責(zé)任 心和責(zé)任感都增強(qiáng)了，使'人人注重質(zhì)量'成為了一種必然和必須。在管理上充分利用自身資源，縮短管理流程，避免管理鏈出現(xiàn)回路。對(duì)重點(diǎn)井、難點(diǎn)井落實(shí)到到人 ，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，這樣就能對(duì)一些特殊井段及時(shí)提示。如調(diào)整井，根據(jù)收集的鉆井技術(shù)參數(shù)，了解周邊注水井動(dòng)態(tài)，儲(chǔ)備加重材料，及 時(shí)與甲方溝通，對(duì)相關(guān)注水井協(xié)調(diào)關(guān)停泄壓，避免出水引起的井涌、垮塌等復(fù)雜情況的出現(xiàn)。通過(guò)管理，做到每井有人管，不留死角，在井下出現(xiàn)復(fù)雜前，進(jìn)行有針 對(duì)性的處理，大大縮短了和避免了部分復(fù)雜情況的發(fā)生。在管理施工井上實(shí)行責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人，將責(zé)任目標(biāo)層層分解，對(duì)全年的事故復(fù)雜率、電測(cè)一次成功率等 指標(biāo)直接與班組的獎(jiǎng)金掛鉤， 大大激發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。這種以' 減少庫(kù)存、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善現(xiàn)場(chǎng)、提高質(zhì)量、降低成本'為周期的往復(fù)循環(huán)，是 企業(yè)提高效益、增加利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一塊重要基石。

5、推行卓越的現(xiàn)場(chǎng)'5S'管理

'5S'活動(dòng)的目標(biāo)就是為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、干凈、合理的工作場(chǎng)所和辦公現(xiàn)場(chǎng)，'5S'活動(dòng)起源于日本， 現(xiàn)已成為全球各行各業(yè)競(jìng)相追求的現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管 理理念之一。'5S'活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的提高，'5S'活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。'5S'倡導(dǎo)者認(rèn)為：保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,物品擺放明 了有序、能zui大程度地提高工作效益和員工的工作積極性，讓員工工作更舒暢、更安全，可將資源浪費(fèi)降到zui低點(diǎn)，提高工作效率。徹底摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理模式 ，向精細(xì)管理邁進(jìn)，逐步推行安全信息化、自動(dòng)化。以提高安全的科技含量，促進(jìn)安全管理手段的進(jìn)步。在要害部位安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)行封閉式管理， 配置門(mén)禁 自動(dòng)控制裝置。確定HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)安全管理上的核心地位。