精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：精益六西格瑪（Lean Six Sigma，簡寫為LSS）是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉?，而是二者的互相補充、有機結(jié)合。

大多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為精益六西格瑪是降低成本的有力武器。多年的實踐證明：精益六西格瑪不僅是降低成本、縮短交貨期、降低庫存、提高質(zhì)量的撒手锏，而且是大幅度的促進(jìn)企業(yè)銷售收入增長的靈丹妙藥。具體體現(xiàn)在以下這七個方面：

1、推廣、實施精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)擁有靈活、快速反應(yīng)的機制和通暢流程，可以更快、更多地滿足客戶多變的、在交貨期、提供產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容等方面的要求。

2、實施精益六西格瑪所帶來的成本優(yōu)勢有助于企業(yè)管理者和銷售團(tuán)隊積極應(yīng)對激烈競爭的市場對銷售價格的要求。新進(jìn)入市場的企業(yè)可以利用成本優(yōu)勢通過降價搶占市場、提高市場份額；市場的領(lǐng)先者可以利用成本優(yōu)勢抵御其它競爭對手的價格戰(zhàn)。

3、實施精益六西格瑪、通過改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、庫存、節(jié)約投資等所節(jié)省的大量現(xiàn)金可以被用于銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)建、銷售、服務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、競爭對手的收購兼并等。

4、將精益六西格瑪用于產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓將縮短開發(fā)的周期、提高開發(fā)的成功率。

5、可以將精益六西格瑪本身作為一種高級的、增值的服務(wù)提供給經(jīng)銷商和重要的客戶。從而改善銷售渠道、提高客戶的粘性。

6、精益六西格瑪幫助企業(yè)各項工作的流程化、制度化，并逐步建立起持續(xù)改進(jìn)的文化。從而便于企業(yè)將局部的成功復(fù)制到全局：從一個工廠復(fù)制到集團(tuán)公司下屬的所有工廠、從一個事業(yè)部推廣到其它事業(yè)部、擴(kuò)展到被兼并收購的企業(yè)，等等。確保企業(yè)在較短的時間內(nèi)做大做強而不走樣。

7、精益六西格瑪?shù)钠瘘c和終點都是客戶，實施精益六西格瑪便于企業(yè)建立全員的以客戶為中心的理念，建立“銷售圍著市場轉(zhuǎn)、企業(yè)圍著銷售轉(zhuǎn)”的氛圍。