精卓咨詢精益生產(chǎn)咨詢專家概述：精益生產(chǎn)方式，指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以zui少的投入獲取zui佳的運作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應(yīng)周期，快速實現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。

近年來，精益生產(chǎn)管理的運用遍布全球，精益生產(chǎn)管理的理論也在不斷豐富，在很多企業(yè)中，不免會出現(xiàn)這樣的問題，我們在推行精益生產(chǎn)管理時，效果為什么不好?我們哪里出現(xiàn)了問題，和推行精益生產(chǎn)管理到底有沒有詳細實施步驟，下面精益生產(chǎn)咨詢專家就和大家詳細分析一下。

現(xiàn)場出現(xiàn)浪費，一定是管理出現(xiàn)了問題，現(xiàn)場的浪費源于管理的浪費。管理上的浪費，分類如下∶

1、計劃的浪費

計劃的確定缺乏科學(xué)性∶管理者能力缺失，制定計劃無科學(xué)依據(jù)，未采用科學(xué)方法、工具，并且胡亂更改計劃。

2、配置的浪費

固定資產(chǎn)的浪費∶無法投入是使用的設(shè)備與空間。人力資源的浪費∶閑人，人員之間分工不明，責(zé)任不清。組織結(jié)構(gòu)的浪費∶閑置組織或部門職能交叉重合。

3、信息的浪費，執(zhí)行者缺少必要的信息∶比如，生產(chǎn)線不能及時得知原料到貨信息，則班組的生產(chǎn)計劃成為空話。

4、溝通的浪費，等待命令的浪費∶工作指令是公司運營的重要信息，卻因種種原因不能及時、清晰地傳達到位，造成執(zhí)行者的等待，這樣的等待是極大的浪費。

5、流程的浪費

知道了出現(xiàn)浪費的原因，我們就應(yīng)該對癥下藥，徹底杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。