管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是基本的工作，而改善就是持續(xù)改進(jìn)的工作。持續(xù)改進(jìn)不單單是制度，更是方法。我的zui終目標(biāo)是，不是把快速改善活動(dòng)作為主要的精益實(shí)施手段，而是把其理念融入我們的日常工作中來。精益生產(chǎn)所謂的持續(xù)改善，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)動(dòng)員工于細(xì)節(jié)中、細(xì)微處發(fā)掘改善空間，聚少成多，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。

  　　我們希望所有優(yōu)秀的精益生產(chǎn)改善方案都能夠?qū)嵤┫氯?，但是，為了我們精益精益生產(chǎn)持續(xù)精益改善的思想能夠深深植根于企業(yè)，我們要重視那些小精益改善，小精益改善具有簡(jiǎn)單、明了、易于實(shí)行，易于維持的特點(diǎn)。

  　　管理者往往會(huì)對(duì)劇烈的變革感興趣。但是，一般的作業(yè)員是很難發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會(huì)的，更別說實(shí)施了。因此，在推行精益改善的活動(dòng)中，如果管理者把關(guān)注點(diǎn)都放在大精益改善上，這個(gè)活動(dòng)就很難開展了。甚至一般的作業(yè)員都不會(huì)把那些小精益改善的想法告訴你，盡管這些小精益改善匯聚起來就是公司很大的進(jìn)步。

  　　持續(xù)精益生產(chǎn)改善是一個(gè)永遠(yuǎn)持續(xù)下去的群眾運(yùn)動(dòng)，為此，我們?cè)谕菩兄幸殃P(guān)注點(diǎn)放在員工力所能及的小事上。這是關(guān)于精益生產(chǎn)改善的常見誤解：精益改善太難了！如果精益生產(chǎn)改善這么難的話，那么推行精益生產(chǎn)改善的人就發(fā)生了原則性的錯(cuò)誤，因?yàn)榫嫔a(chǎn)改善講究的就是小精益改善，太難的精益生產(chǎn)改善活動(dòng)根本就不該讓一般作業(yè)員來推行。

  　　但是無論我們?cè)趺唇忉專倳?huì)有人堅(jiān)持認(rèn)為精益生產(chǎn)改善就是大的改變，就是一陣子的突飛猛進(jìn)，無論舉出多么有力的案例都證明不了。他們總是振振有詞：“怎么可以天天改變呢？如果每一天、每個(gè)人都不斷改變工作方法的話，我還怎么標(biāo)準(zhǔn)化呢？沒有了標(biāo)準(zhǔn)化，我的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不會(huì)失控呢？”華致贏企管認(rèn)為，精益生產(chǎn)改善是不會(huì)造成生產(chǎn)失控的。首先，很少有精益生產(chǎn)改善會(huì)影響到你的工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，如果員工提出的精益改善方案真的能夠降低成本，提高質(zhì)量，那么管理者花點(diǎn)時(shí)間來改變一下工作標(biāo)準(zhǔn)又有什么可為難的呢？環(huán)境不斷在改變，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷地改變工作方法，相應(yīng)地，不斷改變工作標(biāo)準(zhǔn)也是順理成章的事。

  　　精益生產(chǎn)改善活動(dòng)鼓勵(lì)全員參與，每個(gè)人都提出一些和自己工作息息相關(guān)的小提案。這些提案并不是多大的變革。改革如果成功的話，自然會(huì)在短時(shí)間內(nèi)就取得極好的效果，但是，改革是需要流血犧牲的。是改革就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。改革需要投入大量的時(shí)間和金錢，需要特別的技術(shù)，這些都不是一般作業(yè)員能夠支撐的，這種改革必須是公司的管理者才能承擔(dān)，一旦失敗，責(zé)任也是管理者承擔(dān)。