其實(shí)推行
精益生產(chǎn)也是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程:不知道/盲區(qū)——知道/概念模糊——理解/停留在上層——實(shí)踐/困惑/停滯/反彈——堅(jiān)持/持續(xù)改進(jìn)——走上精益之路——信奉精益。
精益是個(gè)普適性的工作和生活方式,真正實(shí)踐者、信奉者會(huì)深品個(gè)中滋味,而且歷久彌香。
首先,精益改變的是我們的思想,我們的意識(shí)形態(tài)、我們的價(jià)值觀,一切事物的進(jìn)行都從減少浪費(fèi)去策劃和進(jìn)行有效的過(guò)程管理。曾經(jīng)有一位哲學(xué)家講過(guò):思想改變了意識(shí)就會(huì)改變,意識(shí)改變了行動(dòng)就會(huì)改變,行動(dòng)改變了習(xí)慣就會(huì)改變,習(xí)慣改變了人格就會(huì)改變,人格改變了命運(yùn)就會(huì)改變。企業(yè)和人一樣,如果它能認(rèn)識(shí)到精益,從而實(shí)踐精益企業(yè)就能走上良性發(fā)展的路上,并且愈走愈好。
其次,精益能夠創(chuàng)造價(jià)值。
精益生產(chǎn)管理之所以被業(yè)界所認(rèn)同,較大的因素就是精益生產(chǎn)管理方式能夠創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,創(chuàng)造企業(yè)業(yè)界驕人的業(yè)績(jī),能夠改變企業(yè)的運(yùn)作方式、創(chuàng)新管理模式、延長(zhǎng)企業(yè)的壽命,因此被業(yè)界翹楚所青睞。但仍有許多的懵懂者嗤之以鼻或不屑一顧。
精益不需要急功近利,要摒棄功利主義,需要踏實(shí)的一步步實(shí)踐。精益的創(chuàng)始者豐田冒進(jìn)的功利幾乎上毀了豐田,不得已重新回歸精益的原點(diǎn)。精益的以消除浪費(fèi)為核心的普遍原理,仍是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。
在精益這條路上我們走到了哪里?世界500強(qiáng)的都走在精益的前端,但都尚未超越豐田所創(chuàng)造的奇跡。國(guó)內(nèi)的外資企業(yè),學(xué)習(xí)精益有底子、有功力,很容易掌握精益的原理原則。國(guó)內(nèi)企業(yè),只有一部分極少的一部分剛剛踏上精益之路——剛開始做5S,對(duì)精益的認(rèn)識(shí)尚十分膚淺。
我們要走向哪里?致力于建設(shè)精益企業(yè)。
這是不二法門。
精益是一種思想,是一種哲學(xué),其核心是消除一切浪費(fèi),以zui優(yōu)質(zhì)量和zui低成本的產(chǎn)品,滿足客戶的需求。通過(guò)精益生產(chǎn)管理的實(shí)踐促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)、精益制造、柔性應(yīng)變,這也是企業(yè)管理的zui高境界。
精益是一把手工程。一把手的重視度直接關(guān)系精益生產(chǎn)管理的實(shí)踐的成敗。
我曾有機(jī)緣接觸過(guò)各種企業(yè)性質(zhì)的老總,他們對(duì)待精益的態(tài)度頗能說(shuō)明問(wèn)題。
一家民營(yíng)企業(yè)的老總。由于他配套于日資企業(yè),看到其管理盈利模式,下決心高薪聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)踐精益生產(chǎn)管理,而且老總是親力親為,通過(guò)一個(gè)時(shí)期的陣痛,目前已走上精益之路,成為諸多企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,老總深味精益的魅力。當(dāng)然,老總也知道前面的路還很長(zhǎng),經(jīng)常戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
一家國(guó)有企業(yè)的老總。也聘請(qǐng)了一個(gè)管理咨詢團(tuán)隊(duì),也實(shí)踐了一段時(shí)間的精益生產(chǎn)管理,由于其推動(dòng)力明顯不足,人浮于事的現(xiàn)象仍較明顯,精益只是停留在老總的意識(shí)上。
一家軍工企業(yè)的老總。精益停留在口頭上、文件上、會(huì)議上、申報(bào)項(xiàng)目上。上面風(fēng)很大,中層或者zui底層基本上沒(méi)有風(fēng)。
一家日資企業(yè)的老總。他們的管理方式不叫精益,他們叫日常工作,是一種習(xí)慣,是一種約定俗成的工作方式。雖說(shuō)不叫精益,它的運(yùn)作方式就是精益。精益本身,就是一種優(yōu)秀的習(xí)慣。