精益生產(chǎn)方式既是一種以zui大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標;精益生產(chǎn)的產(chǎn)生的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。

  　　精益生產(chǎn)方式的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費；zui終實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式。

  　　精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費（人力、物力、時間、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求。精益生產(chǎn)方式要求消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。其目的是以zui優(yōu)品質(zhì)、zui低成本和zui高效率對市場需求作出zui迅速的響應(yīng)。

  　　精益生產(chǎn)的創(chuàng)新之處

  　　精益生產(chǎn)能夠改變一個企業(yè)zui初的面貌，發(fā)生顛覆性的變化，很重要的一點就是精益生產(chǎn)提倡革新。只有改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造觀念，發(fā)揮全員參與的主動性，達到時間、人力等成本zui低，效益zui高的效果，才是精益生產(chǎn)的成功之處。精益生產(chǎn)的創(chuàng)新之處體現(xiàn)在以下幾點：

  　　1.以人為中心

  　　精益生產(chǎn)強調(diào)每個人在生產(chǎn)中的積極參與性和主動性，強調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化，用激勵的手段來激發(fā)人的主動性和協(xié)作性，zui大限度地發(fā)揮員工的個人能力和群體智慧。

  　　2.降低庫存、消除浪費

  　　精益生產(chǎn)方式將生產(chǎn)中的一切庫存視為’浪費’，出發(fā)點是整個生產(chǎn)系統(tǒng)，認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。它一方面強調(diào)供應(yīng)對生產(chǎn)的保證，另一方面強調(diào)對零庫存的要求，從而不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進。

  　　3.嚴把質(zhì)量關(guān)

  　　精益生產(chǎn)認為產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造出來的不是檢驗出來的，認為’一切生產(chǎn)線外的檢查、把關(guān)、返修都不能增加附加價值，反倒是增加了成本，是一種無效與浪費’。

  　　4.拉動管理

  　　精益生產(chǎn)強調(diào)的是以顧客的需求或者市場的需求為導向，進行生產(chǎn)。生產(chǎn)線上的信息依靠看板進行傳遞，以向后的工序的工藝生產(chǎn)要求要求前向的工序的生產(chǎn)，環(huán)環(huán)相扣，層層推進，把每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系在一起，生產(chǎn)的產(chǎn)品類型或者數(shù)量、質(zhì)量都滿足市場的需求。