汽車行業(yè)通過推行精益生產(chǎn)方式的實(shí)踐，精卓咨詢咨詢總結(jié)了有以下經(jīng)驗(yàn)和體會(huì):

  　　1、推行精益生產(chǎn)方式是振興民族汽車工業(yè)的必由之路

  　　在汽車工業(yè)發(fā)展史上，從單件生產(chǎn)方式變革為大量生產(chǎn)方式，再從大量生產(chǎn)方式變革為精益生產(chǎn)方式，這是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。美國(guó)人之所以把豐田生產(chǎn)方式命名為“瘦型”生產(chǎn)方式，是因?yàn)樗麄兎噶?ldquo;肥胖病”。需要來個(gè)“消腫減肥”運(yùn)動(dòng)。某汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)方式是五十年代從蘇聯(lián)搬過來的、是大量生產(chǎn)方式加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，也需要來一個(gè)“消腫減肥”運(yùn)動(dòng)。從這個(gè)涵義上來看，精益生產(chǎn)方式不僅對(duì)該公司，而且對(duì)其他工業(yè)企業(yè)部門都有著普遍的意義。

  　　過去，我們一提出要發(fā)展汽車生產(chǎn).想到的往往都是物質(zhì)資源的投入。其實(shí)精益生產(chǎn)方式也是一種投入，而且是一種不花錢、或者少花錢的投入。據(jù)西方專家調(diào)查，精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比，可以取得人力、設(shè)備、面積減半，新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間大大縮短，庫存儲(chǔ)備大量減少的經(jīng)濟(jì)效益，。

  　　2、推行精益生產(chǎn)方式重在思想觀念上的轉(zhuǎn)變

  　　精益生產(chǎn)方式作為生產(chǎn)方式的一次重大變革，在思想觀念上遇到的阻力是不能低估的。大野在豐田公司推行看板生產(chǎn)用了十多年的時(shí)間，1973年世界石油危機(jī)以后才被日本其他公司所接受。目前，精益生產(chǎn)方式在西方已被稱之為改變世界的機(jī)器，但仍有人對(duì)此持有不同的看法。

  　　因?yàn)?，精益生產(chǎn)方式的思維方式很多方面是逆向思維，是風(fēng)險(xiǎn)思維，在很多問題上都是倒過來看、倒過來干的，整個(gè)思維方法跟我們?cè)瓉淼南敕ǜ静灰粯印１热?，我們過去鼓勵(lì)工人提前超額完成生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在卻提出要以市場(chǎng)需求為依據(jù)，杜絕一切超前超量生產(chǎn)。過去我們常把在制品說成是組織均衡生產(chǎn)的根本保證，現(xiàn)在卻把在制品說成是萬惡之源，提出要向零進(jìn)軍。這種思維就是風(fēng)險(xiǎn)思維，就是要把自己逼到背水一戰(zhàn)的程度，逼到?jīng)]有退路的程度。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的思維，這樣的做法呢?就是要立足于競(jìng)爭(zhēng)，立足于生存，要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。所以，要推行精益生產(chǎn)方式，就必須同幾十年形成的傳統(tǒng)思想和習(xí)慣做法徹底決裂，來一個(gè)思想觀念上的大轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變是很艱難、很痛苦的。

  　　3、推行精益生產(chǎn)方式主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須到位

  　　在推行精益生產(chǎn)方式這場(chǎng)變革中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是黨政一把手必須帶好頭。這幾年的實(shí)踐證明，如果一把手不到位，精益生產(chǎn)方式是搞不起來的.zui多是小打小鬧，成不了什么大氣候。

  　　領(lǐng)導(dǎo)干部搞精益化管理提出了四條標(biāo)準(zhǔn);

  　?、賹?duì)精益生產(chǎn)方式要有濃厚的興趣，成為精益迷；

  　?、谝x擇一條zui困難的路子去走，自討苦吃，自己給自己加壓力，把自己推到背水一戰(zhàn)，不讓自己過得去的地步；

  　?、垩劬?nèi)向，要練內(nèi)功，著眼于提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；

  　?、苌谱訉W(xué)習(xí)，廠長(zhǎng)、書記自己要帶頭學(xué)習(xí)，而且組織職工學(xué)習(xí)，形成一支搞精益化管理的骨于隊(duì)伍。

  　　4、推行精益生產(chǎn)方式與企業(yè)的改制、改組、改造緊窯結(jié)合

  　　精益生產(chǎn)方式與企業(yè)的發(fā)展和改造工作密切相關(guān)，用精益思指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)工作，可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，使新產(chǎn)品物美價(jià)廉。用精益思想指導(dǎo)老設(shè)備改造和平面布置的臺(tái)理調(diào)整，可以使改造后的生產(chǎn)線一投產(chǎn)就達(dá)到精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，引入先進(jìn)的管理方法使先進(jìn)技術(shù)的潛能得到充分發(fā)揮。所以，在設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)人員當(dāng)中進(jìn)行精益生產(chǎn)方式教育和培訓(xùn)具有重要的意義。