拉動(dòng)式生產(chǎn)是從產(chǎn)品產(chǎn)出的zui后環(huán)節(jié)開始，按反工藝順序，使生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格地按照先后工序所需的品種、數(shù)量和時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，以保證緊后工序在必要的時(shí)刻，取得必要數(shù)量的必要零部件。它的實(shí)質(zhì)是嚴(yán)格按照社會(huì)的需要組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以徹底消除生產(chǎn)過程的無效勞動(dòng)和各種浪費(fèi)。

  　　1、拉動(dòng)式生產(chǎn)的主要特點(diǎn)

  　　實(shí)行“零儲(chǔ)備”、“零庫存”，組織“一個(gè)流”生產(chǎn)。舉例：某工廠標(biāo)準(zhǔn)件廠生產(chǎn)的特點(diǎn)是多品種、輪番式生產(chǎn)，不可能像流水生產(chǎn)那樣，每天同時(shí)把固定在該生產(chǎn)單位的全部零件都生產(chǎn)出來，而需方為了保證其生產(chǎn)的成套性，需要全部零件配套。這樣，供需雙方因生產(chǎn)方式的不同，就發(fā)生供不應(yīng)求的現(xiàn)象。因此，為了不中斷需方的生產(chǎn)就必須存在著一定數(shù)量的周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備，用于保證需方配套需要，并且周而復(fù)始地形成與消耗。另外，工廠不是流水作業(yè)，平面布置是“機(jī)群制”，設(shè)備是工藝專業(yè)化組合，零件的加工過程工藝路線長(zhǎng)，有些要跨越幾個(gè)車間(廠房)，有些生產(chǎn)周期要跨月份。因此，標(biāo)準(zhǔn)件廠也不可能組織“一個(gè)流”生產(chǎn)。在沒有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，該廠根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合工廠實(shí)際，積極探索了適合本單位生產(chǎn)特點(diǎn)的“拉動(dòng)式”生產(chǎn)模式，即:“以市場(chǎng)需要為龍頭，以經(jīng)濟(jì)批量為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為先導(dǎo)，以均衡生產(chǎn)為保證，以看板為指令及微調(diào)計(jì)劃手段和核算憑證”的管理模式。它抓住了“準(zhǔn)時(shí)”這一經(jīng)營(yíng)思想，以期達(dá)到在必要的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量的必要零件的目的，從而開始建立了一種新型的“市場(chǎng)需要拉動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)拉動(dòng)后勤供給和保障的生產(chǎn)管理秩序。”

  　　2、以市場(chǎng)需要為龍頭

  　　是指在生產(chǎn)計(jì)劃編制上要“以銷定產(chǎn)”，在生產(chǎn)組織上要嚴(yán)格按著市場(chǎng)需求量安排生產(chǎn)，市場(chǎng)需要什么就組織生產(chǎn)什么，市場(chǎng)什么時(shí)候需要就保證按期交貨。

  　　3、以經(jīng)濟(jì)批量為基礎(chǔ)

  　　是指生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的確定要根據(jù)費(fèi)用zui少的原則，即zui經(jīng)濟(jì)的原則來確定。用以確定的經(jīng)濟(jì)批量為基礎(chǔ)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表確定各種標(biāo)準(zhǔn):生產(chǎn)批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)周期、標(biāo)準(zhǔn)交接期(發(fā)交批次、批量、間隔期)、在制品儲(chǔ)備量定額(運(yùn)輸儲(chǔ)備、工藝儲(chǔ)備、周圍儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備)。編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表要符合拉動(dòng)式生產(chǎn)的要求，以zui好地滿足用戶需要、zui少的生產(chǎn)費(fèi)用、zui少的儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用、zui少的庫存投資、zui少的現(xiàn)金支出、zui充分地利用勞動(dòng)力、zui有效地利用設(shè)備、zui充分地調(diào)動(dòng)職工積極性為目標(biāo)，采取平行交叉作業(yè)法，按照生產(chǎn)周期zui短的原則加以編制，并且把這樣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表作為組織各環(huán)節(jié)生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

  　　4、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為先導(dǎo)

  　　是指生產(chǎn)過程組織首先要貫徹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各生產(chǎn)車間都必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表和有關(guān)技術(shù)文件的要求編制各工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，明確加工零件的號(hào)碼、名稱、產(chǎn)定額、期量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等等，以利在全廠建立起正常的拉動(dòng)式生產(chǎn)秩序。

  　　5、以均衡生產(chǎn)為保證

  　　推行拉動(dòng)式生產(chǎn)首先必須實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)是拉動(dòng)式生產(chǎn)的前提。不實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)根本不可能推行拉動(dòng)式生產(chǎn)，只有不斷提高均衡生產(chǎn)水平，才能保證拉動(dòng)式生產(chǎn)順利進(jìn)行。組織均衡生產(chǎn)要徹底改變傳統(tǒng)的靠增加在制品儲(chǔ)備保均衡的辦法，要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表的需要建立儲(chǔ)備量。以zui少zui合理的在制品儲(chǔ)備保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性，為拉動(dòng)式生產(chǎn)提供保證條件。

  　　6、以看板為指令及計(jì)劃的微調(diào)手段和核算憑證

  　　拉動(dòng)式生產(chǎn)要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但是市場(chǎng)的變化是時(shí)有發(fā)生的，需要采取適當(dāng)?shù)氖侄危S著市場(chǎng)需求變動(dòng)傳遞生產(chǎn)指令。運(yùn)用看板，把看板作為生產(chǎn)指令，看板的投放量隨著市場(chǎng)需求量變化，看板相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃起微調(diào)作用。拉動(dòng)式生產(chǎn)是以看板管理為手段，通過“看板”的運(yùn)動(dòng)和傳遞來建立生產(chǎn)秩序的。管理者以頒發(fā)看板的形式下達(dá)生產(chǎn)指令和物流指令，操作者嚴(yán)格按看板規(guī)定的數(shù)量和順序進(jìn)行生產(chǎn)，超過看板規(guī)定的數(shù)量不生產(chǎn)，確保前工序與緊后工序零件供需數(shù)量的一致性?？窗宓膫鬟f始終遵循著“看板”與實(shí)物同時(shí)流轉(zhuǎn)和緊后工序向前工序提取零件的原則進(jìn)行。生產(chǎn)看根流到下道工序后可做為下道工序投入量的核算憑證，下道工序的取貨看板可做為上道工序零件完成量及計(jì)算工時(shí)量的核算憑證。通過零件的交接和看板的轉(zhuǎn)換，使工序間形成了一種“買賣”關(guān)系，不合格品、不符合看板規(guī)定數(shù)量的零件不“成交”，從而有效地控制住了產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。同時(shí)，看板發(fā)揮著核算憑證的功能，可以做到投入產(chǎn)出核算到人頭，管理到每個(gè)操作者。