生產(chǎn)過(guò)程的不同流程都可以推行精益，并且目的都是為了消除浪費(fèi)的精益價(jià)值流，價(jià)值流是精益生產(chǎn)管理實(shí)施的一種措施。

  　　精益價(jià)值流的特征是：由流動(dòng)——拉動(dòng)——均衡，然后進(jìn)入不斷持續(xù)改進(jìn)循環(huán)的過(guò)程。

  　　首先你得想方設(shè)法產(chǎn)生“流動(dòng)”，也許不同的行業(yè)和流程在第一步可以實(shí)現(xiàn)的程度和形式有所不同，但是盡可能讓“加值”時(shí)間流動(dòng)起來(lái)，哪怕是“假流動(dòng)”、“批量流”，甚至是“間斷流”?？傊M可能消除增值活動(dòng)之間的浪費(fèi)也就意味著增值工作越可能流動(dòng)，哪怕一開始這種“流動(dòng)”斷斷續(xù)續(xù)，甚至出現(xiàn)變異放大，那就需要穩(wěn)定化的工具極力改進(jìn)。

  　　然后盡可能“拉動(dòng)”，一般來(lái)說(shuō)，原材料的拉動(dòng)相對(duì)比較容易實(shí)現(xiàn)，工序間的拉動(dòng)會(huì)面臨很多難題，所以盡可能形成“流動(dòng)”，哪怕是間斷流－不同的單元間也相對(duì)功能性工序之間的拉動(dòng)簡(jiǎn)化許多，當(dāng)然一下實(shí)現(xiàn)所有拉動(dòng)是不太容易的，所以有時(shí)候我們必須接受現(xiàn)實(shí)，仍然保留一部分推系統(tǒng)。

  　　在初步的拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)以后，生產(chǎn)的混亂性相對(duì)減小，尤其是原先推系統(tǒng)中各自為政的盲目調(diào)整會(huì)大為改觀，然而“拉動(dòng)”僅僅能針對(duì)每一類產(chǎn)品或服務(wù)解決其生產(chǎn)優(yōu)先度統(tǒng)一及前后平衡的問(wèn)題，如何讓不同型號(hào)的產(chǎn)品順利跟上顧客的“節(jié)拍”，就需要均衡生產(chǎn)。而有利于均衡化的重要的一環(huán)就是SMED?？焖偾袚Q是精益的心臟，如果這個(gè)心臟自身不夠強(qiáng)大和穩(wěn)定，必然不可能產(chǎn)生與顧客需求“節(jié)拍”趨于一致的“心跳”，因此均衡化的重要前提就是大力推行SMED，“均衡化”才變成一種有效的可能。

  　　很多企業(yè)推行精益失敗的原因是沒(méi)有明確規(guī)劃精益之路，甚至于沒(méi)理解精益價(jià)值流的特征，因此在進(jìn)行“點(diǎn)改善”的時(shí)候造成浪費(fèi)，卻沒(méi)有達(dá)到“系統(tǒng)改善”的效果。所以，企業(yè)在進(jìn)行精益價(jià)值流的推行工作時(shí)必須了解自身企業(yè)的特點(diǎn)，有的放矢，才能藥到病除。