當(dāng)精益生產(chǎn)在國(guó)外普遍實(shí)行并取得好的成績(jī)時(shí)，眾多的目光關(guān)注著中國(guó)的企業(yè)，中國(guó)的企業(yè)是否也可以開展精益生產(chǎn)？近年來，中國(guó)的企業(yè)也普遍走向現(xiàn)代化、信息化，逐漸與國(guó)際接軌，逐漸認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)制造給企業(yè)帶來的巨大價(jià)值。于是國(guó)內(nèi)也大力開展精益生產(chǎn)制造。中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行ERP、MRP時(shí)遇到很多困難，但是采用精益方式進(jìn)行修補(bǔ)甚至替代后發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)制造成為一種趨勢(shì)，極力的被推行開。

  　　但是，過去企業(yè)有種對(duì)精益的誤解:精益太好了，不需要計(jì)算機(jī)，不需要信息化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要電腦來幫助我們做事情，這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)制造出現(xiàn)很多問題。其中zui大的問題是，由于企業(yè)外部需求變化快速，包括客戶的需求、下游供應(yīng)商的需求，都在不停改變，這對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、物流造成非常深刻地影響，簡(jiǎn)單靠人工管理，或者人工的傳統(tǒng)精益拉動(dòng)生產(chǎn)，已經(jīng)不能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需要。還有一個(gè)問題是，由于大量數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)精益運(yùn)作中產(chǎn)生，這些數(shù)據(jù)得不到積累，得不到及時(shí)地分析，很難對(duì)今后的企業(yè)改造做出評(píng)估和規(guī)劃。此外，人工管理現(xiàn)場(chǎng)的成本過高也是傳統(tǒng)精益的弊病。而且，個(gè)別企業(yè)對(duì)物流在企業(yè)運(yùn)作中的追溯要求，在手工的傳統(tǒng)精益生產(chǎn)條件下也無法做到。因此，在精益制造浪潮發(fā)展一段時(shí)間后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，單方面強(qiáng)調(diào)精益本身而缺乏信息系統(tǒng)的支持，具有很大的局限性，企業(yè)的收益十分有限。這使得企業(yè)的管理層和運(yùn)作人員不得不接受精益自動(dòng)化的概念，但是，企業(yè)又不可能回到MRP的老路，自然而然產(chǎn)生了精益企業(yè)自動(dòng)化、動(dòng)態(tài)精益引擎等概念。

  　　精益生產(chǎn)制造浪潮引入中國(guó)企業(yè)，激起了巨大的海浪。一時(shí)間，以中國(guó)制造為主的產(chǎn)品迅速搶占市場(chǎng)，不僅實(shí)時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的需求，并能在滿足客戶需求的前提下，極大的壓縮企業(yè)的成本。于是，越來越多的企業(yè)火熱的討論精益生產(chǎn)制造，并倡導(dǎo)用自動(dòng)化、信息化的手段來帶動(dòng)精益生產(chǎn)。目前，很多企業(yè)也許不能很好描述什么是精益生產(chǎn)制造，但是他們已經(jīng)不知不覺中在進(jìn)行精益生產(chǎn)活動(dòng)。為了中國(guó)的企業(yè)也能更好的享受精益的收益，我們還需要對(duì)精益生產(chǎn)制造作出更規(guī)范和完善的定義，以便讓更多的人更容易的去理解運(yùn)用。