精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式是盡zui大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)過程中所用的資源，zui大限度地降低企業(yè)的運(yùn)作、管理成本，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動全體員工進(jìn)行參與，不斷地改善生產(chǎn)過程中的不合理方式，以拉動方式準(zhǔn)時準(zhǔn)確的生產(chǎn)出顧客所需要的zui高效、zui精良的產(chǎn)品。對產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量管理、對現(xiàn)場以及作業(yè)線的管理盡量以團(tuán)隊合作的方式，排除一切不該有的浪費(fèi)，盡量向零庫存和零缺陷進(jìn)軍。

  　　相關(guān)數(shù)據(jù)表明，通過實施精益生產(chǎn)，zui多可以減少50%的人力資源需求，50%以上的新產(chǎn)品開發(fā)周期，9O%的在制品庫存，50%的工廠占用空間，75%的成品庫存,并且可以大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量。除了這些可見的數(shù)據(jù)之外,實施精益生產(chǎn)的過程,同時也是提升員工熱情、打造企業(yè)文化、提高執(zhí)行力、規(guī)范生產(chǎn)流程的過程，全面提升企業(yè)的競爭力。精益生產(chǎn)與其他先進(jìn)制造管理技術(shù)相比，具有硬件投資少、推行門檻低、理論易掌握的特點(diǎn)，將關(guān)注的重點(diǎn)放在成本控制、質(zhì)量管理和縮短生產(chǎn)銷售周期上，非常貼近中小企業(yè)的實際需求。

  　　中小企業(yè)的生產(chǎn)制造過程引入精益生產(chǎn)模式，可以很大程度的改善自身存在的一些不足之處。中小企業(yè)跟大型企業(yè)相比，在資金上沒有優(yōu)勢，但是精益生產(chǎn)方式可以使中小企業(yè)以較少的成本投入獲得較大的產(chǎn)品產(chǎn)出。精益生產(chǎn)提倡精良、精細(xì)生產(chǎn)的理念，對生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)都做規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，這能夠降低各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資源、時間、人力等方面的浪費(fèi)，從而使得成本降低。精益生產(chǎn)方式zui終會達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品響應(yīng)市場的速度，提高企業(yè)適應(yīng)市場競爭和抵抗風(fēng)險的能力。