精益生產(chǎn)在推進(jìn)實踐過程中，我們制定了詳細(xì)的推進(jìn)實踐方案，包括成立精益生產(chǎn)項目組，宣灌及導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，劃分精益生產(chǎn)項目組各工作小組，編制各項推進(jìn)計劃，定期檢查并對推進(jìn)計劃進(jìn)行不斷修正和組織各種與精益生產(chǎn)相關(guān)的各種活動等等?？傮w來說，推進(jìn)方案考慮的比較周到和細(xì)致，通過不斷的推進(jìn)精益生產(chǎn)，取得了一定成績，為公司的又好又快發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。

  　　1.成立精益生產(chǎn)項目組

  　　我們公司在推進(jìn)精益生產(chǎn)成立項目組時，是在以事業(yè)部老總親自掛帥，部分部門經(jīng)理擔(dān)任各推進(jìn)小組組長，各主管擔(dān)任推進(jìn)組成員的前提條件下成立的，首先在組織機(jī)構(gòu)上保證了精益生產(chǎn)的推進(jìn)是自上而下的方式，便于在實際推進(jìn)過程中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，方便開展工作。

  　　2.成立了各推進(jìn)小組，并按小組編制推進(jìn)計劃

  　　通過對精益生產(chǎn)理念的深入學(xué)習(xí)，根據(jù)需要，我們成立了各個推進(jìn)小組，其中包括效率提升組，安全品質(zhì)組，效益優(yōu)化組，現(xiàn)場改善組和精益宣傳組等5個小組，根據(jù)分工，各個小組制定了年度推進(jìn)計劃，月度推進(jìn)計劃和周推進(jìn)計劃，并形成了每周一次的精益生產(chǎn)例會制度，對各個計劃進(jìn)行逐一落實，對于制定了計劃而沒有落實到位的責(zé)任人進(jìn)行通報，并限期整改；每個月針對計劃完成情況，對各個推進(jìn)計劃進(jìn)行適當(dāng)修正。

  　　3.精益生產(chǎn)推進(jìn)培訓(xùn)

  　　為了更好的推進(jìn)精益生產(chǎn)，公司引進(jìn)了專門的IE工程師，定期對項目組成員進(jìn)行專題培訓(xùn)，并對現(xiàn)場中碰到的問題進(jìn)行逐一溝通交流。采取抓大放小，各個擊破的方針；建立以某工序為試點，然后推向全局的機(jī)制，很好的營造了精益生產(chǎn)的氛圍，為持續(xù)深入推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。另外公司為了提升骨干管理人員的能力，在2009年選送了一批管理骨干委外進(jìn)行了精益生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后在公司內(nèi)部進(jìn)行座談和交流，對一些好的心得予以實踐并進(jìn)行推廣。

  　　4.積極組織各種活動，提高員工積極性

  　　為了避免員工被動接受精益生產(chǎn)相關(guān)理念，加強(qiáng)在推進(jìn)過程中的趣味性，讓廣大員工主動了解精益生產(chǎn)的各種知識，組織了“精益生產(chǎn)有獎知識搶答賽”和“精益生產(chǎn)文化周”等活動，讓員工積極主動參與。

  　　5.以獎為主，鼓勵生產(chǎn)一線員工進(jìn)行合理化建議和提案改善

  　　精益生產(chǎn)方式提倡全員參與，發(fā)揮集體的智慧和力量，持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)這一理念，公司對《合理化建議管理辦法》和《提案改善管理辦法》進(jìn)行了整合，融入到了上一級公司頒布實施的《員工積分獎勵辦法》中去，當(dāng)月申報的合理化建議和提案改善，當(dāng)月進(jìn)行評定定級，并完成相關(guān)積分獎勵申報。對于合理化建議和提案改善，zui高獎勵金額可達(dá)10000元，極大的了提高了員工的積極性和能動性，提高了員工主動參與的程度，為真正實現(xiàn)全員參與提供了良好的氛圍。

  　　6.建立制度，加強(qiáng)對管理人員的考核在對生產(chǎn)一線員工以獎為主的基礎(chǔ)上，同時加強(qiáng)對管理人員的考核，出臺了《精益生產(chǎn)項目考核辦法》，根據(jù)精益生產(chǎn)的推進(jìn)情況，對各推進(jìn)小組的推進(jìn)成員進(jìn)行考核，實行嚴(yán)格的獎懲制度，和各個管理人員的績效進(jìn)行掛鉤，為精益生產(chǎn)的順利推進(jìn)提供了制度保障。